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IT业人力资源部经理绩效考核表 被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 出勤奖惩记录 迟到 旷工 事假 病假 产假 婚假 丧假 奖励 处分 加扣分 项目 绩效 指标 绩效考核标准 配分 评分主体 上级领导 平级 下级员工 评分 工 作 业 绩 员 工 满 意 度 常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。 7-8 能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。 5-6 偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。 3-4 从不关注员工。 1-2 人 事 考 核 按时审核年度人事考核方案，汇总各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。 7-8 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。 5-6 制订年度人事考核方案。 3-4 从不按时制订年度人事考核方案。 1-2 能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分客户的需要。 4-6 只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不能把握客户的需要 1-3 员 工 相 关 员工培训满意率达到95%以上，优秀员工流失率达到5%以下，绩效改进完成率达到95%以上 7-8 员工培训满意率达到90%以上，优秀员工流失率达到7%以下，绩效改进完成率达到90%以上 5-6 员工培训满意率达到80%以上，优秀员工流失率达到10%以下，绩效改进完成率达到85%以上 3-4 员工培训满意率达到60%以下，优秀员工流失率达到15%以下，绩效改进完成率达到80%以下 1-2 能 力 绩 效 执行、 决策 能力 善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 7-8 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当 5-6 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人 3-4 遇事优柔寡断，缺乏主见 1-2 责 任 感 工作有强烈的责任心 7-8 工作有较强烈的责任心 5-6 工作有一定的责任心 3-4 工作责任心不强 1-2 合 作 精 神 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 7-8 够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 5-6 团队合作精神不强，对工作有影响 3-4 不能与他人很好合作，独断专行 1-2 自 我 启 发 审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 7-8 审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 5-6 审查自己的能力，并学习机关报知识 3-4 从不进行自我启发 1-2 周 边 能 力 忠 诚 度 有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展，努力于公司和个人的共同成长，拒绝其他公司的高薪诱惑 7-8 有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展 5-6 没有在公司长远发展的意愿，尚能做好本职工作 3-4 没有在公司长远发展的意愿，不能按时完成本职工作 1-2 周 边 合 作 根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并合理满足，合作态度愉悦、友善 7-8 发现并合理满足相关部门的需求，合作态度愉悦、友善 5-6 合理满足相关部门提及的需求，合作态度愉悦、友善 3-4 没有及时与满足相关部门提出的需求 1-2 团 队 合 作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系，为后续工作或人员提供最大程度的便利 7-8 愿意回应他人分享工作经验或方法的要求，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关 5-6 偶尔与他人分享工作经验或方法 3-4 从不与他人分享工作经验 1-2 总分： 考核人签名： 审核人签名：