tcl公司财务分析.docVIP

TCL集团财务分析 1.摘要 中国家电产业经过改革开放20多年的发展，正在崛起为世界性的家电制造基地之一，主要产品产量位居世界前列。家电行业是中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。 整个世界经济已经进入一体化与全球化的时代，这就意味着全世界已成为一个统一的大市场，任何处于其中的经营个体——公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境，也正是在激烈的竞争中，我们的市场越来越趋于规范，我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值，因为会计是商业的语言，因为它有其自身的编制规则，虽然只是一些数据，但就是这些数据却能反映许多真实的问题，基于此，所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析。（张金昌《现代企业财务分析》、（郭泽光《财务报告分析》） 从当代前沿的财务分析理论入手，结合TCL集团的具体实践，提出了对以家电业为主导的上市公司的财务分析方法。本文以理论分析和实践运用相结合、定性分析和定量分析相结合，并运用大量的图表，力求为以家电业为主导的上市公司的财务分析提供科学的理论指导，同时增加其适用性和可操作性，以保证论文的理论价值和实用价值。 本文是要运用财务分析理论来了解公司的经营情况和财务状况，分析TCL集团在同行业市场竞争中所处的地位，找出其财务中存在的问题，提出解决对策。是要通过对上市公司TCL集团个案的财务分析和对该公司年报相关信息的解读，来评价TCL集团的经营成果和财务状况，发现公司的成绩和不足，从而为企业管理者的经营，投资者的投资提出相应的参考意见。并为同类型企业改革提供一点借鉴，加强内部经营管理，降低成本，提高利润，提升自身的竞争实力。 综合运用比较分析法、趋势分析法、比率分析法和杜邦分析法（董秉玺《改进企业财务分析体系浅见》）等基本财务分析方法，详细分析TCL集团的财务状况，透视其进一步发展所面临的主要问题，并对此提出有益的建议。 关键词：经营战略，财务分析，建议 2.TCL集团经营策略分析 2．1 TCL集团简介 TCL集团创立于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。20多年来，TCL集团发展迅速，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。 2.2 TCL多元化经营战略描述 上世纪80年代，TCL集团已经开始进入音响领域；90年代进入大屏幕彩电领域；1997年至1998年开始进入IT产业。TCL同时在通讯产品做过很多的尝试，手机是首先找到的切入点。截止当前，TCL集团通过多元化经营策略略，产品包括多媒体（彩电）、通讯产品（手机、电话机）、数码产品、家电产品、电气产品、部品产品、文化产品七类，涉及研发、生产、销售和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。目前，TCL已经形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 纵观TCL的多元化，有以下特点： 采用联盟策略来获得进入新领域的资源 TCL当初进军彩电和电脑行业时，首选了与拥有互补资源的公司进行合做经营。在进入彩电行业时，TCL先后与彩虹集团、香港长城电子集团合作；在进入PC行业时，TCL看重了给惠普PC做OEM的致福电猫。由于采用联盟的策略，TCL用最少的成本，快速获得进入新行业所需的资源。 进入成熟市场，从待定细分市场切入 TCL几次重要的多元化步骤，从彩电到PC,再到手机，无一例外地是从进入一个成熟行业开始的。这些成熟市场的共同特点是：产业从高速增长变成有节制的增长；市场竞争激烈、客户成熟度高、产业利润下降；市场上品牌集中度高。TCL在几次进入成熟市场时，都选择了一个特定的细分市场作为切入点。 营销模式的创新 TCL很重视营销模式的创新。在国内企业普遍没有核心技术优势的前提下，TCL每次都在市场渠道上下功夫。尽管由于种种原因，TCL几大产业群的渠道共享没有实现，但是在每次多元化的产品中渠道的理念和经验却被灵活的复制和发展。 2.2.1 多元化经营战略的 在多元化经营的过程中，TCL集团的流程也并不是一帆风顺，2005年因彩电和手机两项跨国购并处于艰苦期和国内手机业务出现较大的滑坡，集团首次形成经营性亏损。但是在集团上下同心协力的基础上，为2006年扭亏奠定基础。 2006年多媒体欧洲业务的重组、在新兴市场及战略OEM业务上的迅猛发展，让其多媒体业务的市场份额在全球及国内市场都处于领先地位，同时手机业务也实现全球盈利。 2007年TCL对多元化战略进行了一定的调整，进一步明晰了业务架构。通过建立“四大产业集团”和