xx企业文化传播方案.ppt

北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月;本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可;;导 读;永大核心理念;永大口号、品牌、产品和服务理念;导 读;永大企业文化推广定位;永大企业文化建设目标之一：推动战略发展;永大企业文化建设目标之二：优化科学管理;永大企业文化建设目标之三：培养优良作风;导 读;永大企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同;永大文化建设规划的具体时间表;推广沟通阶段推广方式及关键事项;实施宣贯阶段推广方式及关键事项;巩固培训阶段推广方式及关键事项;导 读;组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责;企业在进行文化变革时，主要存在四种力量;各种角色需要有不同的人员承担，在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势;企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展;新老管理者在文化上彼此融合，秉承和传递永大优良传统，形成和弘扬永大文化;对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式，使越来越多的员工参与到文化建设中来;发动全体员工参与文化建设，并把关键事件写成案例，树立“榜样人物”;导 读;利用舆论导引，化解文化大纲实施的阻力;进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯;注重文化培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果;文化培训效果调查表（参考）;员工文化培训考核记录表（参考）;文化内部建设包括四个层面的建设;注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射第一印象;通过行为文化建设，明确行为规范;在进行文化推广时需要对制度进行审查梳理，并确定审查目标;契合战略规划，传承优良传统，遵循制度规则，建设制度文化;永大集团在制度审查时需遵循一定的原则，注意处理好十二个矛盾;统一永大员工价值取向，产生强大合力;永大文化外围传播的根本目标是提升永大社会形象，为永大全面、快速、持续发展培育广泛的外部基础;公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识，积极主动承担永大文化对外传播职责;永大文化外围传播遵循真实性、适度性、时效性、灵活??四大原则;原则上永大文化应保持相对的稳定性，当内外部环境格局发生重大变化时可以进行适当修订，加以完善;《文化大纲》修订审批示意图;导 读;永大企业文化推广原则;永大《文化大纲》实施的五个关键;