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二零零五年一月目 录
第一篇 管理办法 1
第一章 总则 1
第二章 考核的组织管理 2
第三章 考核方法 4
第四章 季度考核 5
第五章 年度考核 5
第六章 申诉及其处理 5
第七章 附则 5
第二篇 实施细则 5
说 明 5
第八章 科室目标设定表 5
科室目标总表(年度) 5
科室目标季度考核表 5
第九章 考核评分表 5
一、科室负责人绩效考核表 5
二、科室副职绩效考核表 5
三、基层管理人员绩效考核表 5
四、一般职工绩效考核表 5
第三篇 附件 5
附件一:地坛医院工作态度考核打分对照表 5
附件二:地坛医院工作作风考核打分对照表 5
附件三:地坛医院周边绩效考核打分对照表 5
附件四:地坛医院管理绩效考核打分对照表 5
附件五:地坛医院能力考核打分对照表 5
第一篇 管理办法
第一章 总则
为提高北京地坛医院基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动职工的积极性和创造性,使职工紧紧围绕医院的发展目标,高效地完成工作任务,根据医院目前的实际情况,特制订本管理办法。
适用范围
本办法适用于北京地坛医院(以下简称)
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配;
工资晋升;
岗位调整;
职工培训;
荣誉的评比等。
第二章 考核的组织管理
考核与薪酬管理委员会
考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成,组织领导全院的考核工作,承担以下职责:
负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作;
负责考核申诉的最终裁定工作。
绩效质询会
绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成,承担以下职责:
在季度绩效考核时,听取科室负责人的工作汇报;(注:科室负责人指科室主任或科室无正主任,由副主任行使正主任职权)
根据院长办公室制订的科室目标,绩效质询会对被考核人进行季度考核,为科室目标考核表打分;
对科室负责人的工作进行质询,给出反馈意见;
绩效质询会对科室目标的打分,作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩;
根据季度绩效考核结果,对科室负责人进行排序;
根据年度绩效考核结果,对科室负责人进行排序,给出年度绩效奖惩决定;
负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。
人事科职责
作为考核工作组织执行机构,主要负责:
负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作;
对各项考核工作进行培训与指导,并为各科室提供相关咨询;
对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;
负责各种绩效考核表
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