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上市公司并购重组的关键因素
2018-1-26
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上市公司并购重组操作实务
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主要内容
并购业务及市场基本介绍
国内上市公司收购实务
上市公司收购成功的关键因素
财务顾问在收购的作用
典型案例介绍
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一、并购重组业务介绍
并购业务基本内容
并购业务在公司投行体系的位置
并购业务的特点
财务顾问在并购业务的功能
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一、并购重组业务介绍
并购业务的内容
狭义
广义
并购业务特点
灵活性-没有固定模式
创新性与想象空间-是企业发展过程中的多数选择
故事性-灵感可以创造和演绎并购
是多维博弈-并最终取得利益平和的结果
个性化-交易构架反映企业家和财务顾问的风格
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一、并购重组业务介绍
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一、并购重组业务介绍
关于并购的经典:
经典数据(麦肯锡):全球市场统计,长期来看并购成功率不超过50%,70%的并购在两年内没有达到并购前预期
经典的并购悖论:一半的并购会以失败告终,不曾进行并购的公司很少获得成功。不可能仅仅通过内部增长来创立一家世界级的公司。对《财富》杂志100强的一项调查表明,决大多数公司是过去并购的产物。
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二、现阶段国内并购市场
处于初级阶段
2000年以来发展迅猛、规模不大,但前景可期
并购法规日益完善,但还不配套
并购理念初步被企业和管理层接受
本土中介机构参差不齐,服务能力有限;大型项目被国际投行垄断。
对证券公司来讲,并购财务顾问业务处于补充位置
驱动因素:
央企国资整合、产权改革
民企扩张和厘清“原罪”
获取资源稀缺
行业竞争(包括全球范围内的产业、资源的竞争)
外汇储备及人民币升值因素
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二、现阶段国内并购市场(续)
未来预期
从企业角度:央企整合之后的市场化扩张和整合
民营企业的生命周期(创业资本家的周期结束)
资本市场的高度发达
解决支付、融资、平台
一大批优秀企业成为公众公司并成为并购主客体
监管法规完善和监管审批效率
中介机构的强大
从券商来讲,3-5年,在投行体系应占有一席之地
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三、上市公司兼并实务
国内并购法规体系
国资管理:国有产权和上市公司国有股权
外资体系:外资并购境内企业、外资收购上市公司
外资产业目录
证券监管:收购管理办法、重组管理办法及其系列配套文件
会计体系
税务体系
外汇体系、反垄断、环保
法院:破产、债务重整
行业管制:金融、军工、能源、有色金属、装备等等
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上市公司并购重组实务-法规
法规日益健全的一年,对上市公司重组、财务顾问制度进行了完善
1、新上市公司收购管理办法
新《上市公司收购管理办法》于9月1日实施
从强制要约到自愿要约,降低收购成本,鼓励收购
从全面审核到分类监管,提高审核效率
收购方式
支付方式
加大的财务顾问的责任:事前核查与持续督导
2、上市公司资产重组管理办法
标准、程序、审核要点、后续融资、披露格式准则、财务顾问责任、储蓄督导
3、财务顾问管理办法
从业资格
业务规范
职责与责任
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上市公司并购重组实务-主要业务
上市公司收购-上市公司控制权市场
上市公司的权益变动为标志:划分为权益变动和收购(30%以上为收购)
核心
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