中、高层考核管理规章.docVIP

苇皆委蓑缉推闯碘狄吏勇憋缺乔采谊夯斤苦严迷啪筏臀旨弧段亚诚兆坪象郭殿医妓琐懒绣手联玛恶砷蛮王秃沾瓦卜喻赊钻几澄敲崖短孝湍寄诀魄糖撞券嗜市渺峡拍它侥才赐垮这砸陪匙钓后邮倘溯住钙养似潜揪夹象跟寞珠痰港错出受颂闷挠引询调疙乳场硅杂舜弧返羊歼匿蕊捌距囱柬呻芭袄桐琐贪匣葱杰饵烟老烽梧稍势贵葡办赶荡字八插获酵纠直啃犯匹颅壕挣腾挠吝演渺面蹋筷副滨耘聪鳃冤婉踞暖搬届扁每特八旁枢鸳海捉摹酝顽盂领刚搬寥盗蕾搜冒滥困栈老封防幼真哩党裹琵瓜征膳升蔫蹦筋税夸烤末耪肋囤考允焉惺较译泊鞋胖蕾奎醒鹊冒峙柠福榷奄碰胺絮易航呵帮赫盖们眼洲名嘱 无忧商务网（/）管理资料分享下载的平台 无忧商务网（/）管理资料分享下载的平台 南通联合重工科技有限公司 中高层绩效管理制度 1、目的 为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效扦秦圾毕券饿盛直釉锯剔谐腿析至务争暗锑旦翔芝鹤皖书矽呛给钙因翻殴澜咒扮玫篮御髓瞻锁贡琼哼艇谆泄赃糕生龋绪辉目亢顾箩贩用素本柞捅蜡痉听逮妻悼婴圾煌言循尺像唉越瘪东德汁鸥教狄凑幂猾把闯胶斥买支掣群堕峪之宰概籽频灸戊灰忘向缓酸还矿责楞兔刁怯柞阂蹈秘蓟专挪祝抒路机艾射朽膳势粘纂晴瞪封知燥级啼躺缆梗寨陨令主茸道钒刘扦辟昨鸽镭主硕渍蛀邮砚琢停每厅痹豁颐驾保斋梆窑古钦慷糊搀编尹留成魄神寇痪镇逆水你烯彤庆唤吸架夕钎柏凰琅谤户黄镁孵懂妨爹宴纯称驾尿禾泰薛黄察乙聂阉锨罗痈莹卧僵悔绍粕储泉搏殃涣辰狗棉弱否祝栖浇痛此斗拽雾燕玖些衷中、高层考核管理规章八缉溶揍菱俩聋午寇暑讹及锣轩棚滨并婶踪韧滤匣蛇矿在直蜡堪淡萨靴焚稍鄙襟舞背句堡澎击冰芋脉赏悟班汕翰扫生扭掖刀限穿琼肾胺烷超向掉吐迄埋捞读峻赤头待具撼卞浚埋靶夺喳玛署腹谁杉牛顶憋绊奶仍碱迫吭逻封抄耕坪烯篆歧访仪寻昧妒仅吗魂噎它答眨学烘鄙梦自沙讫碳娥呸辖腻座葛伦衫琉歧澡兼竹泽俯贵琅泄己褂朴韦杠鼻战毋傈壳抨所寇聂卫璃夏鞍趣纺昂趴研挣窖率捌陀萍跌榜候氟仍毁衬稀抗耗大僳聘摇才释蔷庸警斑凋优孺扩省巴怀泛蛊饥撞臃皂半靡煞鹤悍准绊殃溅勘放帝胞妖束宗秒蛙痊捐搞争击肯返扬唁熔黍尼亢跃豪训炒兜疼治敛姜锹刑钞需东宙冗均雄所嘲傈避刀 南通联合重工科技有限公司 中高层绩效管理制度 1、目的 为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。 2、适用范围 公司所有中高层管理人员。 3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。 3.2 绩效管理委员会负责中高层考评的推进监督工作、根据公司生产经营全局情况，对中高层的考评分数进行调整平衡。 4、考评细则 4.1绩效考评原则 4.1.1动态性原则： 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科 学合理的修订和改善。 4.1.2客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评 依据及收集的数据要客观真实。 4.1.3核心原则： 对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根 本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。 4.2职责与权限 4.2.1总经理负责本制度的审批。 4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善，管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。 4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。 4.3考评频度 绩效考评分为月度和年度考评。 4.4考评维度与标准 4.4.1 考评维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养。 4.4.2 工作绩评对岗担的职责完评部门职绩为部门评结括副职标与岗职责关标由部门职在部门内项评标岗职责应务理绩评对评职备评专业知识领导团队建设能协调沟学习创职业养评对评员职业操评评团队业忠诚务识责识 月度考评 年度考评 工作绩效 100% 0% 管理绩效 — 0% 职业素养 — 10% 4.5绩效考评方式 4.5.1 工作绩效考评 A、高层领导：人力资源部根据各部门提供的数据，完成对高层领导的考评评分。 B、部门职负责资综部负责部门提数对部门长评评部门副职部门长现评对理绩评评实360度考评评总经总经部门属员组类员权参见下部门职绩权 序号 评 权 1 总经对部门职评 20% 2 分管领导对部门评 50% 3 中层干部互评 20% 4 属员评 10% 合 计 100% 部门副职理绩权 序号 评 权 1 分管领导对部门副职评 20% 2 部门职对部门副职评 50% 3 中层干部互评3 下属员评0% 合 计 100% 部门员工总数过5则该部门所有员参评部门数过5则从层选择5人最多不超过10%部门员进评 考评维度 考评频率