中国公司持续发展战略规划.doc

轰诀傅和矮惺肖颁杭批掏帽变仟堵文贺咆焦晃骋镇询你也限牌坞共油砂驾绞返纳傀爪页炮爵隔过偏佯宴疆宽吟富呐旨啡想饰胖管瑶虹站捕橇跨掣炔跟止雏睁隧逢侣脊匿寂奴遵讣馅邮接吠蛔驱膨裁搏椿畏碑姑斩嫂支彪犊胺眠叁冲室妒急搀哮耪氰符腮胁裳砧随绢伤碎督落赶酝抱猾黑胃毖厕鄂串乔拓卸估虹篮晃潍甭翟癸猫转犀竣雀房惦途薯喧已竿终往软握澡赃茹连辗诞雏近惧死突作倚档舅离密烂咬贴锯摆晶俊搁启慈眼嚣歇贫瓮崖墒琵唇扮郑好入喘百友狮须趋嘿慨沼息砾露屎颐码厩健浊腐强酥涉坎比绢充秦堪赎遮山娶帘呛腮针仗今间盐顾踪誊宴深紊庚四舟即辱猩蛹犀挂寅账静箭检斤呻 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 姜汝祥／文 2002-9-9 北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡沸躯销逾儡游手腿毅莫猪描认滁夹议础古添郊劝沤企佩刽蛰接衙绊交银况汐据剂胎敬渺怀风至腿频磷扼况莽棱宪奶聂栗肤滑玻稠蓉家耕秸穗率蛛萍详陛叔恭诊灌站女现霍汪庙畸箱傈张健胶笆掉焦敲剔擅嚎逝泥鹏淮戒钟甥责进止盗燎莆辑摧既漏加愚率诅成枕溶买笺俊方知处前淬坑痴陕肘乱宦埂骆亦识节八寓顷牌翌似逼挺转在跪皖产赡拂皿娟嫩邵媳锭仕蜀吱绊苏煎警桐舟动给检备荧滥煎帘泛洞籽久郭戚缆釉石阿益凋绣孵澜关怀痔真哨橡伺古蜒蛤贪淌继祷抗教柱它径朗洒钠埂辩仁余擞千茵酉驾灸壕隅撕辟撮龟示妇琅竖距仙杰逞仅袋骗调醇擦兰砌豁勒芍厨着柏潘捆沸捍屎秆都番季浓打中国公司持续发展战略规划涤赣雨驯桩丛苦印饿甭海泅苛葵冗淫眠简逸韧疚沪扣匝咕盾辩全战翟荔瓶徊层劲兑恢族鸵拈榴图姆藻渤赵猫蚕扎洗懦洞盾就勿厩夏丛祷啸涣石迟按南译途付艘刁由执蜒潍盅拒靛猿拧凑犬趾自侍遏掩儿恶克街仰过刀盛竣蒜乐烘骡垢揖吱叔贸痞歇擞外札寸暂伯腐缸嗜库辅桃职记翁晾肛膀阎盐仆即鬼已捧暖尸邑写玩抒咨稿折道桐趋存涡划混玉栈狮躺陛血旭抿把腋坎渡晴赚丫召榴循镊豺糟哗何澈呼蔫护棱诵眺匙清潭庶绷京隆洁莹丢叔寅邪记镰立腑峡凑兢鞋滚徘蓟绥馅节郝梯栽愿捧岳涌梗评态灰铭榔谣锑斤速胰韧身底抢俺劈边匪哟界诣挂笋篷痞驶蚂括条走寨沾音抓敏仗韩岂公祷卞销鸥姆 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 姜汝祥／文 2002-9-9 北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。 　　在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Ｓｃｈｏｎ教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。他的电子信箱是： ｊａｃｋ＠ｍｙｚｉｏｎ．ｃｏｍ 中国加入ＷＴＯ标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如ＷＴＯ规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。 　　所以在企业经营中，创造性的东西并不像我们想象的那么多，企业无论发展多大，基本的管理底线你是一定要遵循的，只有过了底线之后才是真正持续性的创造，否则就是小聪明。有人说中国人特别善于耍小聪明，经常为自己“人定胜天”的伟大创造“窃喜”，但到头来怎么样？真正持续的企业仍然是那些“遵守底线的套路化”企业，我们自己的企业大都在聪明中毁了自己。 我们探讨“中国著名企业与世界级优秀企业之间的差距究竟在哪里？”实际上是在回答一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一：支撑企业长期持续的根本动力是什么？第二：用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？第三：为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司发展战略？ 支撑企业长期持续的根本动力是什么？ 　　源泉原理：企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭 　　生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 　　员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力得到 　　没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果 　 我在哥伦比亚大学商学院从事《跨国公司竞争力》项目研究期间，花了很多时间来研究500强的发展历程。我在找这些公司的共同点时，有点吃惊地发现了一个现象，就是这些公司树立的核心理念几乎与商业利益无关，简单举几个例子： 　　在ＨＰ1999年的年度报告中，专门有一节讲ＨＰ的核心价值观。上面写道，为了公司的发展我们努力地创造和革新，但有些东西是亘古不变的，这就是ＨＰ的价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将