中国式企业创新.docVIP

中国式创新（一）重要的是山寨背后的创业精神 　　通过配置其他公司无法模仿的功能，对商品进行创新，从而在数年之内保持竞争优势。这是许多技术人员的梦想，但实现起来却并非易事。且不说笔记本电脑、导航仪及打印机，日本企业率先推出的许多商品都被东亚企业夺走魅力，从而使日本企业失去了收益性。 　　这种颠覆电子产品及汽车行业的格局还有进一步发展的趋势。这是因为在中国这个电子产品及汽车的巨大市场上，正在发生着将给日本等发达国家的企业带来影响的变化。部分中国企业已经掌握了在极短时间内开发商品的本事，让发达国家的企业即便抵抗也无取胜之力。 　　其原动力就是中国企业对发达国家企业销售的商品进行巧妙模仿，实现核心部件的流通，并实现高度的产业集中。中国每年都有不计其数的企业诞生。当然其中有不少企业不值一提，但也不乏在鱼龙混杂的大量企业当中通过激烈竞争优胜劣汰下来的企业，这些企业的潜力不可低估。 　　以压倒性的快速和绝对的低价向市场投放其他公司也能制造的商品……。凭借这一手段，日本企业等开始量产后不久，中国企业便可将产品的收益悉数收入囊中。这正是中国企业所擅长的、甚至可以誉为“中国式创新”的精髓。虽然中国企业面临的课题并不少，但只要突破这些问题形成的障碍，中国企业在以新兴市场国家为主的海外市场取得成功，也并非不可思议的事情（图1）。  图1：资质和环境推动高速开发中国企业凭借迅速的产品制造能力实现了成长。其背景在于国家提供的环境以及国民资质。在激烈竞争中胜出的中国企业今后有望在以新兴市场国家为核心的全球市场上取得成功。照片为全球最大的电器商业街——深圳华强路。（点击放大） 30人一年设计1000款手机 2009年4月份，深圳。某手机设计企业淡淡地表示：“本公司30个人一年设计了1000款手机”（香港凯信通讯科技（Caixon，以下简称凯信）总经理）。日本企业与其相比，简直存在天壤之别。日本企业中几十人花几个月的时间设计一款手机的情况毫不稀奇。而凯信一人一个月实际要设计3～4款机型。每款手机的开发时间平均仅为1个半月（图2）注1）。 　　开发迅速的不仅仅是手机。汽车的开发速度同样令人咂舌。销售份额（按数量计算）居全球第二位的充电电池企业——中国比亚迪（BYD）近年来通过接连上市汽油乘用车，迅速扩大了业务。该公司的新车开发时间约为两年，在速度上占绝对优势。 　　中国的电子及汽车企业的产品开发时间与日本企业相比要短得多。为此本文首先将分为：（一）为什么中国企业能够在如此短的时间内完成产品开发；（二）如何看待快速完成产品开发的原动力——模仿行为，以及如何战胜其中的恶劣做法；（三）中国企业是否具有成功跨越模仿阶段进一步发展壮大的素质与机遇，这三个方面分析。另外，本文提及的模仿未必就完全等同于侵害知识产权的现象。其中也包括通过仿照其他公司的产品，合法进行产品制造的做法。 （一）透视模仿——快速开发的原动力 中国企业擅长快速开发的最大原因在于，在让发达国家企业难以诉诸的范围内积极仿造发达国家的人气产品。模仿产品的开发工序当然要比正规产品简单。而且，由于是模仿品，技术人员的开发目标及产品效果的设定都非常简单，而且不需要充分理解有关要素技术的核心部分。这些均促使短期开发成为可能。 　　请看图3和图4。这是在中国广泛流通的“山寨手机”和其销售现场。山寨具有游击队、行政管理触及不到的意思。山寨手机在外观上大多模仿知名企业的产品。而且，山寨手机的制造企业及流通业者多数都没有获得制造和销售无线产品的认证，也不缴纳增值税。也许是由于中国的行政部门此前并未加以管理，山寨手机的市场规模每年实际上超过了1亿部。  图3：丰富多样的山寨手机山寨手机的模仿手法多样。从正版产品涉取什么功能、又舍弃什么功能，就要看策划及设计人员的“眼力”了（a）。商品标识的模仿也多种多样（b）。“借用”非手机品牌的商品也不少（c）。图中冠以“VAIO”品牌的手机配有用于接收模拟电视节目的长天线。（点击放大） 图4：山寨手机的卖场照片中为山寨手机主要销售地之一——深圳龙胜手机批发中心的一楼。（点击放大） 笔记本电脑、汽车也都模仿 继山寨手机之后，近来市场上又出现了山寨笔记本电脑。其原因在于英特尔提供的低价笔记本电脑微处理器“Atom”，“2008年10月起能够比较容易地搞到手”（凯信高管）。与具有近5年历史的山寨手机相比，山寨笔记本在商品多样性上目前尚无法匹及，不过在深圳的电器街上，前来购买的人依然是络绎不绝（图5）。  图5：山寨电脑在中国的笔记本电脑市场上，对惠普“HPMini”的外观进行模仿的情况颇为流行（a）。该机的特点在于铰链。深圳的店面中摆放的机型，其机壳及键盘的刚性大多感觉不足，不过也有刚性感出色的机型（b）。投放该机型的企业也制造HPMini的模仿产品（c）。（点击放大）