中小企业组织创新与成长.ppt

Zhongxiaoqiyezuzhi chengzhangyuchuangxin ;到2000年，得克萨斯州企业的寿命缩短了50%。 美国中小企业成立后第一年倒闭的占新成立企业的68%，存活6-10年的占19%，超过10年的占3%。 ... 常见的企业成长现象：一年发家，二年发财，. 三年倒闭。 大企业的寿命很少超过人类寿命的50%。 ;中 小企业的含义 　　一、中小企业的界定标准　　从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。　　从行业上看，中小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。　　从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。　　;二、中小型企业的概念　　在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 根据《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中小企业标准暂行规定》，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。 ;我国中小企业促进法所界定的中小企业的概念。 1、体现了我国中小企业的社会需要性。 如果不能够增加就业，以及不符合国家产业政策，技术落 后、质量低劣、浪费资源、污染环境的中小企业则不是社会所需的，就不是国家扶持和促进 的企业。 2、没有规定中小企业所有制及形式。 无论国有企业、私营企业、集体企业、 合资企业、个体企业，还是混合所有制企业；无论是有限责任形式、无限责任形式，还是两 合形式；无论是中国企业还是外国企业；只要符合中小企业的标准，都是中小企业法调整范围内中小企业。 3、体现了国家产业政策的符合性。 中小企业要符合国家制定的产业政策，一般来讲，国家制定的产业政策都是国家政策扶持和帮助的。相反，如果不符合产业政策则不会获得企业发展的良好环境。 ;;;;产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）;企业家个人的成功? 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导 开放权利结构，完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 ;单一机会（资源）的成功? 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合;不按规则的成功 ? 企业的成功 付出规则成本——守法就是投资 系统创新 企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 ;快速成长的中小企业;高成长企业的业绩;我国中小企业的特点;我国的快速成长企业;联想历年销售业绩 ;内蒙古蒙牛乳业股份有限公司 ;内蒙古蒙牛乳业股份有限公司;快速成长企业的业绩;快速成长企业的业绩;高成长企业的特征;成功创业家的性格特质 ;高成长企业与企业家型企业;企业家企业的特征;成长的计划性与随机性 对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性 对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果;小企业成长决定因素的理论观点;D.J.Storey的归纳与梳理;企业管理人员的年龄对比 ;主要结论（I）;主要结论（II）;主要结论（III）;企业成长的周期规律; 中小企业成长规律：成长阶段理论;企业成长：演变与变革;企业成长理论：E.T.Penrose的企业成长论;企业成长理论： H.I.Ansoff的成长战略理论;企业成长理论： Peter Drucker的经营成长论;企业成长理论： A.D.Chandler,Jr.的管理成长论;快速成长企业的战略模式/路径; ;? ;企业成长的推动力量;爱迪思的生命周期模型 ;影响因素与成长阶段的整合; ;企业成长的管理障碍;成长的“痛苦”;成长的“痛苦”;成长的“痛苦”;美国企业经营失败的原因;企业成长的管理障碍;企业成长的拐点分析