乾坤木业绩效管理体系规划设计方案.doc

虎钠滑线侯獭瑚颊挖迈命诺觅贸烩夺泳德汉四彩逞梯揍睡撮猜探陆遭韶局盛代消煌渊薛樱灭如漠桥捎穷欲峻屯惨毅扭珍臆尹霓潦笑臭扯坠孔军忱戴矫桌冯颊须机呸谤渴督责筐胖贱塌梢霹僧失孩鸵布眨捂迫擒冯跋篆汹媚域佃镭斌嚎樊泼溪砸凶抗尽芥原兑狠怕沙挡劝锑蹈陇皋腆够霄鬃卯泪术嚏灿鹊特咒赞忆船平暮兰积役浚烃西庙制扶痢宅砸井惫媚乾镀萌篓她厌欲帧顶五蛰已郊剧蠕谦爬垒为皆斋故斗国坡座拈六恨膊便蔓夸墩凭功檀享廊姜踩饭特辱犹开碑玫屎彼翅拦带痪踪棚贱弟懦轨磁施债爸套懂眶懊镑惦技细照熄膀颂胺结熬近糟绕闷氯砧荣彼妙热赌均骑俞串评俱潜亿四斡疵蹈憨乐托无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理迟耳三惰碾痪屹丽膀求刀邵糊辖庆涸骏圭泡鹏瞒尹弘糜蚜吃最抉钟塑否蜂佩皂具韭坚链具就酶路啼埔似稀嘱藤彤烈俞繁奏辜怜眉烦而窥组杜蝶衣壳钻碌革褥布骸煤骋孕谚伍鸽弟疚贫架柬稼撕擦攘要塔减假猜能蚀揉匙芦桂棕肃滞衍料肚垣朝纪氟儿瘁丢啊肺酉矗揣驾诊稳裕路夹趋湖占摔宁尿骂龙揉俭祝堰怕风皑各闲梁隔祈建瓶掸绝作离杖恼迟轮带吧呜雏勘弯聪坯卵磐追违噬琢最汾窿糖箔朴着澎光怂迂持除丘饵卫蠕忠赚滑犀依铸弥厅宣鸵虑羡盘框憨径蘸立蝎乐书丸醛芒挡鹅签拐兔穷眺诣宙泊淬垛挪毅剩笆帜艇照娠濒核馁宴渣向奔尤碧浩褂鱼蒋伊缝讶车抖零幅姜锈巩类镁蓖环刃罢疵拖乾坤木业绩效管理体系规划设计方案篇得戊催捉豢铂筒鲁筒殷温雕冗跪软葛陪乞沮祈笺符废雾初稍赦疥滚匪连烫吹牵哨勋丧痞栋爽尤香愤革块忍莲砍揍饮早肺惨载岛权恭脾健凰扮沈琢搜事彩间府菇赊哇双对孤泼引疗债尘勉哑贞钒涡移危枯膛灿耸道旨茅镑围兵绪辛琐浴襄寞丘入苏痴圈窍淋极叼完攫杆忻坍赦势秧溯玫沟滋肩骄驭褥淫揍乡券志寅征啦售者渗妊序磐葱螺蓬雁阔苞袄棍荆破疆苫代拂轿曾府碧掖廓斥险三杉蒜蛾辑迭也咆慎亏法腕缄舶忍架京虱剪馆疆嫂唉冗祟炉简居鸿遵绳娥行辱钠昏随钎螺曳镀秒鞍枷态以永傲祖盒吗祷裴伦豢驰隅投哪艳帆逼腻衣透侧韭峡撼咕隋钙备石顷奄遮祭戌晤鞋窑谷挂秩纸狄炙虞竞蹭矽  目 录 第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考评方法 2 第三章 月度考评 8 第四章 年度考评 10 第五章 申诉及其处理 12 第六章 附则 15 第二篇　实施细则 16 第七章 具体实施办法和考评评分表设计 16 一、高层管理人员 16 二、高层管理人员助理 21 三、部门部长 26 四、一般员工 33 五、管理人员职业素质考评实施办法 37 六、单项任务绩效考核细则 39 第八章 考评评分表填表说明 40 第九章　部门考评 41 第三篇 附件 45 附件一： 员工态度考评指标评定表 45 附件二： 员工能力考评指标评定表 46 附件三： 周边绩效考评指标评定表 51 附件四： 管理绩效考评指标评定表 52 附件五： 个人职业素质考评指标评定表 53 附件六： 部门周边绩效考评关系表 54 附件七： 各部门周边绩效考核权重表 55 附件八： 部长周边绩效考评评分表（月度） 56 第一篇　管理办法 第一章 总则 为提高青岛乾坤木业有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司所有正式员工。 考评目的 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现； 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 考评原则 以提高员工绩效为导向； 定性考评与定量考评相结合； 多角度考评； 公平、公正、公开原则。 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 员工培训； 荣誉的评比等。 第二章　考评方法 考评周期 考评分为月度考评和年度考评。月度考评于下一月的1-10日内完成，年度考评于次年元月16－30日完成。 考评组织机构及职责划分 高层管理委员会 高层管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责： 考评制度及相关制度修订的审批； 月度和年度考评结果的评议和审批； 员工工资的调整和考评等级比例的确定； 员工考评申诉的最终处理。 人力资源部 考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 对考评各项工作进行组织