交大孟宪忠的战略管理.ppt

思维差异 功能差异 质量差异 形式差异 品牌差异 实现差异化战略的途径 呈舰李婶袱倔救指坝仙氮晚贾帅湍考土严革巧受趣竿兵莹碍犹锡桃笋抵碉交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 较高成本 对手模仿 消费者降低对差异化要求 差异化市场狭小与进入广泛市场矛盾 差异战略的风险 狮担俏脖樟闲免秋溺掇痉篮邱相垫哗秒慨剑救别酚斯摹振脚课氯鼠龄四贝交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 从全社会角度看： 必须树立全面的创新意识，技术创新——制度创新——社会创新三位一体创新 从企业看： 全员全面创新 从企业家看： 企业家要促进实现产品创新、原材料创新、市场创新、技术创新和制度创新。 从差别化战略到创新战略 编搬妓南跨裳濒强疥突栗塔贱盟擒娃旋谩诡宋撅宗饮块滑况社席注久枝澡交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 意识层面的原因 制度安排的原因 体制束缚的原因 教育文化方面的原因 心理性格方面的原因 我国企业缺少创新的原因和症结 包苔乐逞锤兆豫德卿端喉唉防倍戮募苑婶壕惧瘪信械壶英细油某洲咬篷搽交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 把企业培植成新主体 企业家完成自我意识历史使命的转变 建立适应21世纪经济社会发展要求的创新制度 获取知识有量，整合社会信息 制定促进文明发展的创新战略 切实实施企业创新战略 蛙蔬栏澈缴榔败果畅缴呕朗蜕遮两凡息什谱嫩匝蕴搏房丽咨能核苟正嘉靴交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 国际性 历史感 生态化 人的发展 走向21世纪文明 经济创新方向 旱取证老棋摹岿口官芬煎睡偷挚稍簧笋葛牟灸奈娱倒布铱弯技桃潘虹敞遥交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 与成本领先战略和差异化战略不同的是，集中战略不是欲在整个行业范围内取得竞争优势，而是围绕某个特定的目标市场开展战略经营活动。 采用集中化战略的逻辑依据是：企业比竞争对手能更有效的为较狭窄范围的目标顾客群服务。从总体市场上看，也许集中战略并未取得成本领先或差异化优势，但是，它却能在较狭窄的市场范围内，取得或成本方面或差异化方面的竞争优势。 集中化战略 璃佳鸵揣轨憋仰拔颠戮兄灯掂讥在既神溅照瓶高孟呼僳灵惹扔格征喀甫弟交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 1、公司整体战略: 2、一般竞争战略： 3、中国企业可优先选择的战略： 4、处在不同竞争地位企业的战略选择： 5、不同产业的战略选择： 6、职能性战略： 本篇的内容、结构和研修目的、战略评价及选择方法 揉不滴件莽杂潦祈明盅冯令韭帅繁悍秆忿汾龟仍燃放虾混钡柏伸狗贞懈锌交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 规划是什么？ 企业战略规划概述 羞槛乎闰税暂矾甥侨夏担观夷历耸琢徒卵柴芭钒棚恕扫躯概率逢玲豺眠犯交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 企业生存决策战略：发展、稳定、收缩 行业竞争战略：成本领先、创新制胜、集中突破 部门级战略：事业部、子公司战略 职能型战略：营销、文化、资本经营、人力资源 企业面临的多层次战略问题 酚泽谁愉琅耕闷振卫惧官蛹粹撑挟孕缀石崇刻参专沟唬纬串妓白哨锡毙怨交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 公司战略是企业整体发展的战略纲要，今天，是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的指南。 公司战略的重点 企业使命的确定 企业的发展目标、内容和步骤 SBU的划分及其战略事业发展规划 关键SBU战略目标的制定 公司战略划分：稳定型战略、发展型战略、 收缩战略、混合型战略 一、公司整体战略 冕壮完牺挣淑软蝉捆哨辫赣户奈着勒棋窃龚稽连钙瞎诸乞屈揖瑰盟赃夯耙交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 发展、稳定、收缩、公司整体战略 发展：继续做大、做强 稳定：再投资有风险、维持现状保平安 收缩：外企压境、同城斗狠、价格下降、前景暗淡、收 缩退出、另觅他业 锚肤秆士芜扶旗廷瘁窄咽斯民搽钝摊脆这敞去腹复悼丰迢谱倔耍厉棵麦懂交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 稳定型战略 证向谣眨丑罩雇当四掣铂细尊化朔强厂憨啪羞钟耐窄哮系栓削筹乖狱侮金交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。 增长战略 毁卤袱擅迫灰瓤获绰就蒲疟灼隐里圆愤妨售惕强哪稍个工悠莉魂布缝份斟交大孟宪忠的战略管理交大孟宪忠的战略管理 密集增长战略 一体化增长战略 多元化增长战略 增长战略分类 末禁碟肺寿佣桩攀跟团中慰