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中国高科集团公司产品发展管理办法 总则 一、原则和目的 根据加强中国高科集团股份有限公司产业的发展及产品的整体规划、以及市场统一策划的原则，制订本产品发展管理办法。 本办法旨在明确集团公司产品发展部的工作职责范围，规范和提升二级公司产品发展与营销工作，使集团公司整体营销资源配置处于最优状态，为集团公司的产品发展战略的实施提供必要的保障。 二、适用范围 目前本办法所称二级公司包括集团生物医药产业的全资子公司、控股子公司以及有主要影响力的参股公司。 三、说明 本办法中如下简称的全称为： “集团公司”， 中国高科集团股份有限公司； “产品发展部”， 中国高科集团股份有限公司产品发展部； “集团决策委员会”， 由集团公司高管组成的发展战略决策委员会； “公司总经理”， 二级公司总经理 “公司营销部门”， 二级公司销售部和/或市场部； “公司各部门”， 二级公司各部门。 第二章 商标管理 一、商标的命名 产品发展部是商标命名的主管职能部门，产品或技术名称的提案须由该部门确认，并上报集团决策委员会批准。 二、商标的注册 根据批准后的产品或技术名称，结合有关文字或图形资料及说明，由产品发展部统一办理商标注册事宜，并备案。 第三章 产品规划管理 产品规划的原则 产品规划作为一种战略规划，着眼于国内外产业的发展方向和集团公司未来的产业及产品发展方向，保证企业在激烈的竞争环境下在市场战略、市场份额、企业赢利等方面的制胜，并通过整体产品体系布局、品类规划、新产品开发、可行性分析调研等来实现。 产品发展部职责 产品发展部在产品规划方面的主要职责是：在可行性分析调研基础上，并在集团公司总体战略框架内，负责规划生物医药板块的产品体系；调研论证公司核心技术在应用领域的市场开发；并以此来拟订年度《新产品开发目录》。 二级公司新产品开发的工作程序 二级公司营销部门收集市场信息，分析技术能力、营销能力等内部资源状况； 根据集团公司产品体系布局和品类规划的要求，结合本公司发展战略和现状，提出新产品开发的初步构想计划，并与研究中心协商，由研究中心提出立项可行性意见； 在调研基础上，正式拟订二级公司《新产品开发计划》（须附《可行性分析报告》），报研究中心。由研究中心落实后，报产品发展部审核。并由产品发展部汇总制订集团公司年度《新产品开发目录》； 5、《新产品开发目录》须报公司总经理及集团决策委员会审批、实施。 第四章 营销企划管理 一、营销企划的原则 营销企划主要是针对具体某一产品的个案推广计划，包括《营销企划方案》的制订、执行、监督和评估，其中《营销企划方案》的制订是核心。方案的制订须遵循创新、有效、经济的原则，符合集团战略规划思想，并与集团企业形象相一致。 二、产品发展部职责 　　产品发展部在营销企划方面的主要职责是：在二级公司现阶段的营销企划资源不足的前提下，其个案产品的《营销企划方案》由产品发展部负责制订；今后内部资源条件成熟后再作进一步调整。 三、《营销企划方案》的主要内容大纲 《营销企划方案》的内容须包含、但不仅限于以下项目： 行业背景、内外部环境、消费习性分析 竞争对手及产品分析和主要竞争策略 产品定位和产品概念 产品定价 产品销售地点、模式和主要通路计划 包含销量预估、销售力量的组织及销售费用预算的销售计划 线上广告计划：广告策略、设计方案和媒体计划及相关费用预算和时间分布 线下推广计划：终端推广、宣传物品、公关活动等及相关费用预算和时间分布 四、二级公司个案《营销企划方案》的制订、审批程序 在制订方案期间，二级公司相关营销部门须接受产品发展部的任务分配，完成部分内容的制订，共同修订完善《营销企划方案》； 经汇总定稿后的《营销企划方案》报公司总经理及集团决策委员会审批、实施。 五、《营销企划方案》的执行、监督和修正程序 经集团决策委员会批准通过的《营销企划方案》，二级公司营销部门应贯彻执行； 为确保方案执行的质量，产品发展部对实施过程进行监督和必要的组织协调，并会同二级公司营销部门一同拟订修正意见； 修正意见须报公司总经理及集团决策委员会审批、实施。 六、《营销企划方案》的执行评估程序 产品发展部对个案《营销企划方案》的执行情况进行阶段性评估，并将评估结果和相关意见材料通报公司总经理及集团决策委员会； 经审核通过的修正意见，产品发展部下发到二级公司营销部门，并督促执行； 产品发展部负责对广告费用的执行情况进行评估审核，对各类广告媒体的发布状况实施跟踪监测。 第五章 外包管理 一、外包管理的原则 外包是指营销活动过程中，内部资源不充分时，寻求外部资源支持的一种方式。任务的实施实行内部优先原则和部分外包原则，即尽量利用公司内部资源，不充分时可以考虑外包；外包时，按照先执行性任务、后策略性任务原则分配给外部供应商。 二、外包任务及外部