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产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表） 考核内容 绩效指标 分值 目标完成水平 考核评分 关键经营管理目标 关键业绩指标 新产品开发成功率 新产品占全部产品销售量（额）比例 产品销售预测准确率 产品创意接受率 关键管理目标 产品项目评估 产品销售价格策略 管理创新活动 职责履行 年度计划执行情况 产品说明书编制情况 产品知识培训手册编制情况 产品成本、利润分析情况 总分 —— —— 注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。 产品经理关联协作能力考核量表（同事用表） 考核要素 界定 分值 考核得分 协作能力 及时高效地与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 及时与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 基本能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 不能与考核部门协作完成奶粉事业部的工作任务 服务满意度 考核部门十分满意被考核部门的服务质量 考核部门比较满意被考核部门的服务质量 考核部门基本满意被考核部门的服务质量 考核部门不满意被考核部门的服务质量 工作态度 被考核部门廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 被考核部门基本上遵守公司制度规章，按要求完成部门工作 被考核部门不遵守公司制度规章，工作消极怠工 个人意见表达 在奶粉事业部各类会议上，被考核部门敢于真诚坦率地发表意见 在奶粉事业部各类会议上，被考核部门能够发表意见 在奶粉事业部各类会议上，被考核部门很少发表意见 最后得分 注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。 产品经理领导能力考核汇总表 产品经理姓名： 序号 考核者姓名 考核者职位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 产品经理领导能力考核量表（下属用表） 考核要素 界定 分值 考核得分 目标管理能力 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划 较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划 基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划 不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到位，没有相应工作计划 授权与指导能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标 基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标 对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标 培养下属能力 有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会 评价下属能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 最后得分 注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。 产品经理领导能力考核汇总表 产品经理姓名： 序号 考核者姓名 考核者职位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 产品经理费用控制考核量表（财务部用表） 费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 考核得分 B≤90% 90%＜ B≤100% 100% ＜B≤110% 110% ＜B≤130% 130% ＜B≤150% 150%＜ B 费用畸高* 预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100% 费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。 注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。 产品经理绩效考核汇总表 产品经理姓名： 关键经营管理 目标考核得分 费用控制 考核得分 关联协作能力 考核得分 领导能力 考核得分 总分