人人成为经营者培训手册.ppt

以人为本，使人人成为“经营者”管理模式;索 引;上海易初通用机器有限公司;企业演变;国内压缩机生产企业产量比较(2001年);国内市场占有率（2001年轿车空调压缩机）;良好的市场信誉;质量管理——体系认证;质量管理——荣誉称号;质量管理;;总目标;以人为本、使人人成为“经营者”管理模式;背景分析 基本含义 具体做法 主要特点 实施效果;1、农村经济体制改革与城市经济体制改革差异之分析 农村每个家庭成员都是经营者 个人的劳动付出与收益挂钩;2、企业内的所有权和经营权分离的探索——国有（多元）资产员工个人经营 使员工人人成为“经营者” 行使其对应的当家作主权利;3、对管理创新的认识及投入远远落后于科技创新，而机制创新更重要 现企业更需要的是管理机制上的解困和创新;?机制和观念未根本性转变，使得企业的管理 由上而下,缺少全员参与的激情，缺少动力源 和约束 ?改革的涉及面有限,特别是二三线触动不大 ?条线各自为战,需有效的系统集成 ?未最大限度地真正体现职工当家作主;?传统目标成本管理的下降空间有限，成本核算 远未精细分解到个人 ?未解决资源优化和有效配置的定量判断问题 （设备、 厂房、土地、人力、时间、空间……） ?未解决不同岗位对企业贡献度的定量评价问题 ?需把经营者承受的部分压力纵向分解为各级直 至员工的工作压力;人人： 自然人（个人） 若干人组成（单体） 正如日本丰田精益生产的三零管理是一种追求和不断细化的过程 经营者： 指法定的经营者和虚拟的“经营者” 营造一种员工站在经营者角度思考和处理问题的企业文化 逐步加大、授予员工作为“经营者”对应的权力;整体框架;一个基本;两个满足论的相互关系;企业不断满足员工日益增长的物质和文化需要;员工不断满足企业日益发展的科技和管理需要;从单机操作到数控、加工中心操作;从引进产品到以自主开发为主;从传统管理到现代化计算机管理;从生产型到管理型到经营型的转变;二种工具;“经营者”小故事 ---生产成本实现计算机实时监控;IC卡四大功能;三种关系;三种关系;四项原则——游戏规则;市场化原则;利益驱动原则;货币化原则;长效原则;新品开发;生产岗位经营方案;生产支持岗位经营方案;技术岗位经营方案;物资流通岗位经营方案;统筹管理岗位经营方案;统筹管理岗位经营方案;统筹管理岗位经营方案实例 质保部经营方案;统筹管理岗位经营方案实例 质保部经营方案;统筹管理岗位经营方案实例 质保部经营方案;统筹管理岗位经营方案实例 质保部经营方案;“经营者”小故事 ---“经营者”在竞争 ;统筹管理岗位经营方案实例 质保部经营方案;物资流通岗位经营方案实例 营销员经营方案;物资流通岗位经营方案实例 营销员经营方案;“经营者”小故事 ---销售、采购人员成为“经营者”;物资流通岗位经营方案实例 营销员经营方案;物资流通岗位经营方案实例 营销员经营方案;生产支持岗位经营方案实例 保健站经营方案;生产支持岗位经营方案实例 保健站经营方案;“经营者”小故事 ---医务室主动增加经营业务;生产支持岗位经营方案实例 保健站经营方案;六大系统;六大系统;考核系统;1、将社会主义市场经济的机制导入企业， 引发经责制、劳动人事制度、分配制度、 岗位设置、资源优化配置、人生价值观 等的大变革。 2、实行开放性管理，加强“全依”制度化 建设，使员工的知情权、参与权融入企 业内部机制性的构建，并使企业的廉政 建设更具全员监督和科学性。;3、充分体现“以人为本”的管理思想，最大 限度地满足员工的五大需求，特别是自尊 和自我表现的需要。 4、把传统管理与现代管理、信息技术结合起 来，探索具有国际水平、中国特色的有效 管理模式。 5、探索在现代企业制度、国有经济框架下的 具有民营经济、私营经济、多元经济特点 的企业内部运行机制。;6、应对国际国内的竞争环境，完成企业的 组织结构再造、流程再造、企业理念再 造，增强企业的国际竞争力。 7、以管理创新和科技创新为动力，使广大 员工成为企业改革改制和创新的主体， 实现公司2005年成为世界一流的汽车空 调供应商的目标。;具体做法;具体做法(一) ◆ 整体优化;具体做法(一) ◆ 系统推进 分段实施;具体做法(一) 整体优化、系统推进、分段实施;具体做法(一) 整体优化、系统推进、分段实施; 第二