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人力资本与招聘管理培训讲义
人力资本与招聘管理培训人力资本;创造人力资本优势招聘管理专案丽;一、招聘的目的、定义和意义 ;二、招聘工作的基础 ;三、招聘的过程和步骤 ;组织的人力资源供给组织的人力资;岗位产生空缺人力资源部门组织实;四、招聘的理念招聘理念： ;五、招聘的影响因素 外部;可以利用外部环境扫描法（EES;招聘是否成功，取决于招聘者和应;企业文化、形象和招聘互相影响 ;六、招聘中出现的新趋势 ;招聘可以分为五个相互独立又相互;招聘计划阶段 招聘计划;确定招聘的投入——产出率 ;招聘产出金字对企业的高级管理层： ;招聘策略阶段 招聘;建立招聘蓄水池的阶段 ;招聘来源和渠道的认识1、内部来;招聘过程中应聘者的主要来源眩施;候选人筛选阶段 该;招聘工作的检查评估阶段 ;一、筛选过程 筛选工作：;一）筛选的策略类型。根据不同的;二、???用过程 筛;九、招聘面谈面谈： 是一种在特;1、面谈的种类根据面谈的结构：;2、面谈的设计面谈方案的设计：;以结构式面谈的设计为例 结构式;在面谈中可能问到的问题工作经历;动力您为什么选择这一份工作？您;3、面谈过程中的注意事项 ;十、招聘测试测试：为了从个人处;你的企业是否需要招聘测试？1、;1、招聘测试的种类按照测试的设;什么是有效测试方法？有效的招聘;2、常用的几种测试方法智力测试;3、测试过程中的注意事项 ;Thank you!蔽齿踊簧殖
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