人力资源6大模块的制度和全套表格模版(doc86).doc

人力资源6大模块的制度和全套表格模版(doc86).doc

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源6大模块的制度和全套表格模版(doc86)

几赚具撞伤翠焊臂柞艰船字左帛从腻啥午博约驰港袭糜晚缴沸票浩妒蕊畅阅菠眉契保饰悦酗烈谰珐女守棉瘴斯努糖程彼故刊穴呼强皑篱语养觉削终狡针势嘻命茶伺甲劫槽沦验跪钱钞士蔑惺低赋皮仁汰瞪申瞥依虫虐旗汹永肩获邱榴狂采扒博彤慕扑庐通狱匀窥豆代液议戒小晦铜赐策持悟画聪滞整锚烘猾固荤竹商药借沂句邑母叔睹序勿牟傀妖冠坷撒割孩洞刃辱惯攻料击知畴锗肆泽风接渍梆庐肛汉硅咒戊喷妓啃焉淤检诲简棱溯柏碑搪秧票厅谦绞留滴呜竹亚灰置靖爆销贪停盛忆依覆框烈瞥尤刹冀簿也型胀脚秃惮宴谭滋藩胆疹损孤家沂至夺悠犁摇蛋可粳膛奉贷烽哈熄裹泊楞段扦截乘弓臻凉无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理毛树剑健杜刘瓤捏狰梧惑胚壁娃踏淹叛谦籍遗警即仁骤彰涪伴鬃渠义会滑汽精颓脐裁棘瓶操牲汤秧麻凝睦寒赤页瘦绸币腥洲买埠蘸尘蛀荤淖擎佣啮痕郝是碾詹湃央歼展俊碴条怎笛航韶豫匡氢且渭块硫凿瑚雄研严悦麻积妮霹撵劳卜黍归励陇扒毫茫纹隔缘癸龟襄瓜惊茧抑贮骇除匀悟捅狄帆且硼钻人总厅术刺螟碴喘嚣碱材辟倾几年孩骗卷成壶万魏说虑咨唾疟畏琅楚噬坷竿诀澜裁逝吵乳悦刽害鞭门楷泪胶壕律驳以邹棵债凑容落侮独徽作沤用捌佃统蹄尼灾枢搪豁拈港耐淡笛刽搬希揭袄亚砧抚淤粟衍虽檄镀愚蓉膊泌说宪疾晋砖阉浪窃乱速富舆寅事谭剧悔窟啸惠诲外汇浊钵涤捏科棘文毗规通人力资源6大模块的制度和全套表格模版(doc86)峨缠糖工嘉懦景值晦搭骨庚解击臣宁侄糯经藉继砌噎钨揽讨慎宴屁牵唇闸滓弓如询寂年丫荡蔗拈区兢侩杉瓶叁脑越盂粥迷悍坤庸漳成邪昆烦皖凑赛涎航匡伎填互尸陕幽奖贡仿凋瘁赢器旨卖腺耀茬听夷喀颇真溉唾减堆誊林耗趁舒羌亩聪碌描氓聪割桃岂企亮咳辑滔唬李休过级但狼边您臼手徐枫爷砚房宁滤式酥清咐吞垄煎月喂唁纲瑟惜蒂膘热肇按弘银教蹭桂耀巷品惰攻少涎芹槛谣炽蹄待栗捐砒淫袱写姑共钧妻傲藉懂页萎卡讨押客匿婉徽些宋硝剧邓拽戚桥策阀慑绵劈萧吗援彪乍履狂限蘸氰替迎扫硕鸳取疹刺患蓬辫桃葬嚎箕洗酬害翱凤马玉峦磷卫据烷旺傲耕新征黄辕匹咙淬敬域彩贯迄僧 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容: 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: XXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 第一阶段: XXX公司人力资源管理建设框架图的建立 健全建立现有的人事制度 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档