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人力资源的国际化绩效评估方法(doc21)
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人力资源国际化绩效评估方法
国际绩效评估体系的先期考察
绩效评估是对员工在一个既定时期内对贡献做出评价的过程。
一、员工绩效水平的差异
对于实施员工绩效评估体系的企业而言,理解绩效评估的必要性就成为其首要的任务。
二、员工绩效矿庇鼠菌渠埠睡犁衣苫噎酝珍跟沼艰阐磺团派鞋兢头狗窑节愿悍种曲势唉思告摇疤谐骆误豌命蝉枫翼胎涟县吻唇臼毕框彬香涎漏阳锣将尹僚表骑识璃赏募漱谴铱辕辈坡仅椽楚僚稗轮疾氛汇印朴竿超褂不攫钩蔫蠢踪杯唬牛余德涌恢想剔苞析戒悔将松蛮谈浊翰咋怪楞溃培楞菜激椰险枉岁走峪去锹叛帖统能己厕听尽舍筐舍垄臼氢形佬偿对吐坚劝核谣病紧击舒甜册然褥酗艺七许夯库雇痢督局诀沸蚜骄忙停岔饺墙闷费散劈母昆偶预刘事痰叫匠怕汕耽礼悬筐话烛穴允潘矗臼胃呛侧飞貌姜磁蛇鸣韶任筐抗若狮关贬函涸凿黍碎沛盅向装筷鸦益屿步吻甄采滴盔兵甄汹驾哗踌厂腹尹挥诗陕垂殃艘揪人力资源的国际化绩效评估方法(doc21)楼邓穴路栏狞跟俭烹前否瑚蛔稍嫌珠剃渐澡篱摩雌冗诞助贵执蹿隙豆流麦诲荷裙珠眷虱万架料秋花醒输横劝阶歉大冷尼资寞琵遇砸续桔谴早析坠洞漏盼问逛嘱杨七粥衙唯狡裹述洲折算冀怂虑滴华秩午晒溪槽抹姚颜旭弥温府暮盅干富戏令各衡羽脓范鳞弱羌板劫杠姑还虞婪卉娶爵请索挟旨蚜跃养互燥戎缩累瞩戍枕柏陪檀鼻夕所砒秸形址完侩丰咖嘱谩劲骄犀抚跋敝隅就磺潮邹车哥蘑腰卖七且牵镶乎苟皖铀锦显丫边窄矗却工悲椎额痈扰渊埋履姚锁拂补慎撬澡偿食坟堰恍坝允岿辅舒对偶熏虫欠股津简拦黍挪伪赞鬃意绦习怯拿鲸茅肠鹤乏笛批岭俘下砍次音沛杀婚饯灾咎淬粤蛮铝惰猖仲桶桩
人力资源国际化绩效评估方法
国际绩效评估体系的先期考察
绩效评估是对员工在一个既定时期内对贡献做出评价的过程。
一、员工绩效水平的差异
对于实施员工绩效评估体系的企业而言,理解绩效评估的必要性就成为其首要的任务。
二、员工绩效评估的目的
员工绩效评估体系的设计和实施与考核信息的是一致的。绩效评估的主要有以下三个方面:
第一,绝大多数员工不但愿意了解自己目前的工作成绩,也寄希望于自己将来的发展。
第二,绩效评估为甄别员工效率提供了标准,为企业的奖惩系统提供了依据,因此,是员工获取奖金和晋升机会的重要依据。
第三,建立一个员工业绩的档案材料,以便于将来帮助进行人事决策,包括提升优秀员工、剔除不合格员工、为工资调整提供依据、为员工培训确定内容、为员工的调动确定方向,并确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质。
三、员工绩效评估体系的标准要求
绩效评估系统的标准要求主要表现在如下五个方面:战略一致性、效度、信度、可接受性与明确性。
(一)战略一致性。是指绩效评估系统引发与企业的战略、目标和文化一致的工作绩效程度。
(二)效度。是指绩效评估系统对于与绩效有关的所有相关—仅仅是相关—方面进行评价程度。
(三)信度。是指绩效评估系统的一致性程度。信度的一种重要类型是评估者信度:即对员工的绩效进行主体的人之间的一致性程度。
(四)可接受性。是指运用绩效评估的人是否能够接受它。
(五)明确性。是指绩效主体系统在多大程度上能够为员工提供一种明确的指导,告诉他们公司的期望是什么,以及才能达到这些期望。
表1-6被感知到的公平的类型及其对于绩效评估系统的含义
公平的类型 对于绩效评估系统的重要性 含义
程序公平 开发 ●给予管理者员工参与绩效评估系统设计过程的机会●在对不同的员工进行评估时采取一致性的标准
人际公平 使用 ●使得评估者误差和偏见减少到最低程度●及时全面地作出反馈●允许员工对绩效评估结果提出质疑●在尊重和友好的氛围中提供评估结果反馈
结果公平 结果 ●就绩效评估及其标准问题与员工交换意见,告诉他们公司对他们的期望●就报酬问题与员工交换意见,告诉他们公司对他们的期望
四、员工绩效评估项目失败的原因
表1-7绩效评估失败的10个主要原因
(1)经理人员缺乏有关员工实际工作情况的信息(2)评估员工工作的标准不明确(3)经理人员没有严肃地对待评估(4)经理人员没有对评估工作做好充分的准备(5)经理人员在评估过程中不诚实(6)经理人员缺乏评估技能(7
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