人力资源管理变革建议书.ppt

慈溪宏一电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书;目录;项目背景;宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益;目录;宏一电子的发展历程;宏一电子主要产品种类;宏一电子成功能力分析;目录;宏一电子的人员结构概况;对宏一电子人员结构的分析;宏一电子绩效管理上的问题;宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题;宏一电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系;目录;根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求，华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开;华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走：;组织结构梳理和关键岗位职责的说明;绩效管理设计思路：;绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合;通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化;绩效体系必须和薪酬体系相结合;激励与绩效的挂钩;绩效－激励表格还可以用于员工升迁的决策;目录;项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（1/2）;项目具体的工作流程及内容，分四个阶段、八个步骤展开（2/2）;步骤一：项目启动 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式;步骤二：人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断，使华彩对于宏一电子的人力资源现状有系统化、清晰的认识，为项目整体的方案设计打下良好的基础;华彩咨询的企业深入诊断操作流程;步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用;合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键;岗位职责的优化设计流程;步骤四：绩效管理体系设计 以发展为导向，设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;华彩咨询认为绩效管理是贯穿管理流程的核心;华彩绩效管理流程的四个主要步骤;步骤五：薪酬激励体系设计 运用结构化设计的方法，体现薪酬体系的结构化、科学性、合理性;华彩咨询将与宏一电子在薪酬分配的根本目的方面进行研讨;薪酬激励系统设计流程;步骤六：招聘管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持;招聘方案的选择;步骤七：培训管理体系设计 根据公司人力资源规划，设计能够支撑企业发展的培训管理体系;华彩的培训管理体系建立流程;步骤八：项目结案与后续工作规划 做好项目相关内容的知识管理，并且提出深化改革的建议;目录;华彩咨询的特点; 华彩咨询 生于本土，发展于本土——华彩咨询拥有8年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，2002、2003年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司（含外资咨询公司五家） 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务 我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 华彩与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。华彩所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的;华彩咨询机构简介; 用四层级的战略改造原有战略体系 四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是发展战略；第三层是竞争战略；第四层是指导战略 用知识管理、成长管理改造人力资源管理 企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理 用现代化的IT技术与管理创新相结合 华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的必威体育精装版成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效;华彩的咨询实施过程管理;强强联手　　创造双赢