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人力资源管理招聘面试技巧
; ;人力资源理念的演变过程;1
组织
诊断;企
业
目
标
战
略
规
划;组织设计与工作分析;组织设计直接要回答的问题-专业细分;专业细分
组织形状
权利分配
部门设置;专业细分
组织形状
权利分配
部门设置
;专业细分
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;专业细分
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;专业细分
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权利分配
部门设置
;部门设置分
职能型
产品型
客户型
地理分布型
矩阵型
矩阵型的结构适用于
对创新的要求
需要一个智囊团
优秀的信息技术支持
共享的人力资源
矩阵型的优点
同时利用专业和产品经验
鼓励创新
通过协调满足客户需求
促进复杂的决策
矩阵型的缺点
双向的汇报关系
复杂的信息流;;工作分析体系包含五个层次;定义:在建立了组织机构的基础上,应用系统的方法,对各岗位的定位、工作内???、职责、权限和与其它部门、其它岗位之间的关系等进行明确界定的过程。;工作分析是人力资源管理的基础;
工作分析通过对职位信息的收集、整理、分析与综合,其成果主要包括两种:
;**公司工作说明书
一、岗位资料
岗位名称: 岗位编号: 岗位人数: 职位等级:
所属部门/科室: 直属上司职位: 临时替代岗位:
可轮调岗位: 可升迁岗位:
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象:
直接督导 个岗位,共 人
间接督导 个岗位,共 人
四、职位存在的目的
五、岗位职责:
1、
六、权限范围
七、使用设备 ·
八、任用资格
受教育程度: 年龄: 经验:
基本技能:
基本素质:
特殊要求:
九、业务联系
部门(公司)外:
部门(公司)内:
十其他(工作环境、时间特征等)
十一、绩效标准
??
撰写人 初审人 核准人 日期 ;(1)基本资料
职称、直属主管职称、部门单位、薪资等级、薪资水准、
督导人员、该职位的人数、管辖人员、工作性质等
(2)工作描述
职位使命、工作活动内容、工作职责、工作时间分配、
工作结果、工作关系、工作人员运用设备和信息说明
(3)任职资格说明
所需最低学历、需要接受训练的的科目及时间、从事本职
工作和其它相关工作的年限和经验、一般能力、兴趣爱好
个性特征、体能需要;(4)工作环境
工作场所、工作环境的舒适度及安全、职业病、工作时间
的特征、工作的均衡性
(5)注意事项
内容可依据职务分析的目标进行调整;
可采用表格方式,也可采用文字叙述;
应采用规范用语,力求简洁、准确;
评分等级要依实际情况而定;
运用统一格式,注意整体协调。;资料收集的方法;1、面谈应结构化:在面谈前应确定收集信息的内容并制定详细的提问单,把握所提问题与目的间的关系,并注意挑选参加座谈的工作执行者。关于面谈所提问题有以下几个指导标准:;2、面谈要遵循一定的步骤;请问你的姓名、职务名称、职务编号
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