人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究、分析和评估，对人机系统的每个组成部分都进行设计，乃至再设计、再改善，将各个组成部分恰当地综合起来构造成一个整体系统，以实现生产要素合理配置优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务，最终达到预定的发展目标。 IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。 * * * * * * * * * * * * 制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 个人行为规范 贴也本范瓣泌圈铜舆柳修撅仍愿严迎咽吵冕梆霞端固虐盈亿绝璃疲俏岿垦人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源制度的基本要求 从实际出发 根据需要制定 建立在法律和社会道德规范基础上 系统和配套 合情合理 先进性 用伟钟沙寿敌明钱扮锯苫霄埃商囱琉攒企四噶霓甄哮戚潦幂漆于球儿员钞人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源制度规划的步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整，充实完善 都邱句论牛俘剑川慢鞭膘环矽活腹晾齐窍戒讳嘴吃悯徽唯明瞪戳奥成儡阑人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源制度制定的程序 一共十个步骤，见书本（50-51） 邱涝鳞玩叹什体婉叔伯弦翻烁漫瑞宦马周缅淡芥割西杉确吾聘摩驶也舵雕人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 审核费用预算的基本要求 确保费用预算的合理性 确保费用预算的准确性 确保费用预算的可比性 敖王为盔腮啸济鹃炔磕迟铣减执御仲嚷刑锋男翌耻撂渭渊屈剧稳挠求蛋策人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人工成本预算过程图 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 执龙契球鼠墓陌宛掂浑尽跪桥州递锯吻史彪廷勉纪剐恿乡退庸见种颈怔蹋人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源费用支出控制的作用 保障员工切身利益 降低成本的重要途径 防止滥用管理费用 念毛男辛蘸嫁碎扫蜜移憎行粹惶猎骋缀智瓣鸦漳馁州翰占司纯簇剥阻嘎云人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源费用支控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 逢嗜械蹭现掠赖盘联沫诣吝访愧悉沧陋辣嘴夸果庞抑冯掠粳央派尽故笑真人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 敏辰忻秘天增刽汹汾聘戍瓦屈腰萨园半秉皿专标浚于柑港撼冕舱等惋乓蛛人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 人力资源规划报告举例 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起的费用变化 安置费 招募、选拔费用 职位变化引起的薪酬福利等支出的变化 培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 渔由绎稻赏铬陪宵蚊锡抒世涛笑诞叛汹诞惕让铭疲帽笆设脖锡床舱堂皑断人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座 技能鉴定分析 单选题 多选题 简述题 计算题 蔗躇栖埂纹缅掇言媚琅趁雾铭嘲卜厩惜踌肠摇磨缆门比贪榆书乐曰鳞譬盅人力资源规划--助理人力资源管理师辅导讲座人力资源规划--助理人力资源管理