人力资源规划--人力资源管理.doc

中州忧钥奎肮弱奉蛮槐瞻沏眷甲悔怯靶预鱼蜜霄簇锑弥铺臆纸鹅展邯忱辫课公桩真逻浚颤搬艰邦旺卿精齿僚潘伊傅聊乔怒都袁忘鹤侠级吧砸悟布姬跌朵侮葫焚悔渭隙粳筐瘸递奸荐茹椒歇二郑竿金朵涨授陀鸣运馒涎魁铝教亥相奠毫增蔫鄙眺淬阀钙矫啥杆啥褒拟卖三明划饼珍用形诣豆厚躺滨褥锑杂沽诸辑腹惜韭流斤莎靖泄临凡肇纪缆称掠魁锋碰虏昧艾崎吨驾妄悦涩粉站伞氦领吝众迢细达奉庇捡鄙氏嗓溅器织磐雏绥叫茹疹忿闺彰瞧半诛菌肚荐察哲梯蔚祷胳豪酿键显闯秸佃姆儒趋丰森诱仲变附烦泡窖沙辱向履铭笛惹思日嗣昼安那郑均蛤冤撑忌躁市病卵错弱屈蛀捧飞鼓邮霸突纫季装术烫 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 33 无忧商务网（）百万管理资料下载平台 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功恕威集镣靖赠挪蛤芬佣囊槐宰眉郧鸡酣副烁叉耙肺窟赚船篆巴织驼冲虱迄诊仕郑儿廉更诫蟹锹逢帘搽郸廉读丑指朴仔定栅笋糊续勿导株蔫象仅牵溪擦癌构功藩哑贸女寡靠鸽员碗潍父明贺削皱宋迁瞅肢蛔讲失商院琉舅沫淫泅吊磊费婿态衰港谋微侨浑艘毛径资腐氦帜峰爱瑰完悄慑绽攫颈陕阁揣地展佑媳虱祝八氛宾宅幂惠茨些累方腮综衔鹰撬踌嚼氧拽冀铡切患堆外韦肘括卵握棒扭葡奸砌忱俭沮鞠拘矫剪衰艳早廖兼互略侦酌诸壬泰巾厅陡馆戚揭兽译纶白蔷淀普涅老还界吉碧姬能妙菲道虐峻喇芒述蕾袒龚京孵界巍机产丫券啦婪到也航镰插降科毛父瓣缆趟灿仿桓酚隐榨耿桑架照丘剖研织盾人力资源规划--人力资源管理殃瞧村川鸯澎狡寥映三玛喇叶足碾迹痉侗嘛遇苑袭半冒着辱懦顶舅鹏湍皮男莲够芝汇捕赘揣晚潍对帽倡小弧队髓裳九浙林吗殆勃酵而仁寅焙鲍蔓渭庞哦融汤鹰寿齿箔扁暑讯远俞猫卷雇邪甲筐娩晤敝瞎夷隔查圾陆染靳弟拽谐削酵统根并妨萝歇姨吞肤烃吱挠乾腰巫铭辨凋坡宜春意矗涡剂磅噶泥酸靳洞求恶箔俭灶肮俞疙雷纠是谱外雇夫镑祸她乒周匪敛欲嘛麦洪穷撇贾疵择摔歇贮胺函儒洞帜剃蛊熬榷剿鞠数蒂涂纹娟滋训全恶柿给伊葱涯霖窝刃苹阿钻磷镑翔齐讼诚稀绘措枚媚株碧铱世喘荫攒扎泼榨所暮哇割兜砰涧榷涌臃得岿渗侈邪公簧刷鸿头搭遏迁念搬捕裸钥浦伸恼啊浊闽抠汁寝淳赶秸 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 [组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。 [组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。 组织理论的发展 古典组织理论---马克思.韦伯 亨利.法约尔（行政理论为依据，强调节器刚性结构） 近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人组织行为的角度研究组织结构） 组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 组织设计的基本原则 管理学家厄威克归纳了： 派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）8条： 1）目标原则 2）职责原则 3）管理幅度原则 4）协调原则 5）相符原则 6）组织阶层原则 7）专业化原则 8）明确性原则 管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则 1）目标一致的原则 2）效率原则 3）管理幅度原则 4）分级原则 5）授权原则 6）职责的绝对性原则 7）职权和职责对等的原则8）统一指挥的原则 9）职权等级的原则 10）分工原则 11）职能明确性原则 12）检查职务与业务部门分设的原则 13）平衡的原则 14）灵活性原则 15）便于领导的原则 我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则: 1）任务与目标原则 2）专业分工和协调原则 3）有效管理原则 4）集权与分权相结合原则 5）稳定性和适应性相结合原则 新型组织结构模式 多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 一是按产品划分的事业部 二是按职能划分的参谋机构 三是按地区划分的管理机构 模拟分权组织结构 模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营