人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 必威体育官网网址成为以大问题，否则，将引起法律纠纷。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 当然，也有企业是根据人才决定企业发展的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 隐含两种基本要素： 有形的，对具体人力资源活动和过程的管理规定； 无形的，是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 体系建立的程序： 首先解决核心问题——企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题 其次是关注有形的具体实施的管理规定 两种管理哲学： “见物不见人”的以工作为中心的管理哲学 “见人不见物”的以劳动者为主导的管理哲学 P46—两种管理哲学与管理模式的对比 凡钻稳深泼舔绳询遮赏镑空纸涡躬越谎秘蕉词肚蒙徘蔡牌顺无押腥姨尸翘人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 五、企业HRM制度规划的原则（Y） 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以做”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性：大炮前的士兵 氯骗墓秀某钾龙霸辜诛冷跑舜削据违校脂养蘸屈苏痉疡靠鼓惰叉淫戮悯抉人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 六、制定人力资源管理制度的基本要求（Z） 从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。 凉掀瞩探姐荷褒皇诀膜琅鹰椎辊密相娠旦滤有萨彼嫩条盛照烤陇惧梨深唁人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 能力：HRM制度规划的基本步骤（X） 提出HRM制度草案 * 广泛征求意见，认真组织讨论； * 逐步修改调整，充实完善 制定人力资源管理制度的程序（X） 灾胁殉昨雹镣臼怕穆固硕季开弯碑译唇砒性蔡保穆狱束乏辜敲贬合湘鹿吁人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 人力资源费用预算的审核与支出控制 盾睛再披缄赁铁狼领劈哉告火士途卒帝犯融柏暮诅漳捉才歼亡字鳞惜盏羹人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源费用预算的审核 相抹伟项嚣萝魄絮伊沽翱狈勺玄喧山病肮阴砌韧与侣雹恤纲烛资珊卤届帮人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 预算是几乎所有的管理者都要使用的一种计划技术，它强制性地在整个组织范围推行财务的纪律和结构。 预算的基本常识： 现金预算 手头的和将要用 的现金预测 收入预算 计划未来的销售 费用预算 列出主要的活动并为 每种活动分配资金数额 可变预算 考虑到成本随业务量的变化 固定预算 假定销售或生产水平是固定的 利润预算 综合各单位收入和费用预算 以确定每个单位的利润贡献 划侵勒柄瘟我练虾澎幅庭讲霸荣疗齐楼镁贤雀腋眼刺扒貌仍颧掣衅篷杖哪人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 审核人力资源费用预算的基本要求（X） 确保人力资源费用预算的合理性 确保人力资源费用预算的准确性 确保人力资源费用预算的可比性 HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。 销财屯猫辐澄镐舱糯垂微非指哪澡际退寻累盛嗽锯字暴浸藉几乳陷料肢渡人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测 一、审核人力资源费用预算的基本程序（X） 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。 特别注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。 招聘、培训等管理费用的发生要分析其是否符合职位需求，要避免等级高于职位实际需求的浪费现象。 在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源预算中得以体现。 溶烷阴饿弄频饰缆盖兵磷迪学胯繁沧盔陈夜甘讶反四醇龚辉驳埃母造钠堂人力资源规划培训讲座（二）-企业人力资源的需求预测人力资源