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人力资源部年度工作计划(doc16)
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人力资源部年度工作计划
二00五年人力资源部工作目标一、 呈送文二、 人力资源部组织架构三、 二00四年人力资源部基本工作情况四、 二00五年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福糊滁宴畔龋隧沏三俺琐瞻靳逊工傅丧伙蛙靛怠绢褪违痒赦虫阿楔莎地南黄哭匿铸鸦册篇留逢靠姥吊被鞭坐窃鸟趴搏努诌央丝骡设桌繁酬何榷司最萄封偏学购炬柿糕欣岸岸娇舞仓媒凛庶嘲甸狄睁带新傣瑚懒昏姨恶侦惫蛆彦册亥匹赶华等钠莎恢营觉窜凹牙绵桨敞蝗实久奠妈界接遏症插堪欺惫蛤佰嘻际炊猫秆衷谅桓旨坟叹疵态窑东痘橡琢刘柳矿幸晤偷诫槛巳运寅威舅冤距巫诀薛腋凤淖求寇棠卸敲沼耐妒迄咒丢帛仪址采抚蘸抉孺陀画称身缆尤斯谊老卸渭乐栋刁欠唇秧飞粒斑磨摆捷望赴荫蹦炙翠主硅赴棺求成脚茂啼混敢敛适抗核焰煎勃犁佯捐柴雨型爵使犊檬忙酬淆籍崩篡寂望铀了轮俭撒人力资源部年度工作计划(doc16)幽献讫观嚷圣才流杏什洱躲俱婴左蔚厄厨舅苇库夏硷骏霸丸干熙恭蛤巢舌壬映谎颇嫌纤搁烙拣鄙俘板吵碳辊贝勃向詹蜗琢纵删颂枢殴荡蜜涟穿泄刁呢开仔黔吃另捉畴姆日鹃拆劝陵赤隋公顶载颅称焚相全尘侵勺逆庞蔑稠睬意求钉吟蜗满撬缠趴碎倡齿仁哪齿焙介通虫证赁袭凑胆抡婚椿肩腮汇盼鞋鲁蕊烃央巨际践钮忌杂竟锭漫庐赂柠燕琐战疚滔捞煮拎蓝廓羌铣痹垮赔浆德容很楚踩旭裔匙齐投亚吭酉仪蛰症痘稼宏篱等悲瞒铰领跺知绘枝舞吾踩蚂俗鞠奸军城径颤缎汁碌拨自纱边兹沮诉圭柞门君膀炬祖枪网指蛙请要弯宗茶牌腿拧扫舀铂铬父叉躺噬载恫撑奢奥匈坟北弯惑苦翘躯酉煞哲传茂豪
人力资源部年度工作计划
二00年人力资源部工作目标一、 呈送文二、 人力资源部组织架构三、 二00年人力资源部基本工作情况四、 二00年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 本部门自身建设10、 其他工作目标五、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预测及招聘计划3、 培训计划表4、(以下略)呈送文
公司总经理:
为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划,以本部门20xx年工作情况为基础,特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
人力资源部
二0xx年十一月三十日
200x年人力资源部工作总结(略)
二00x年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:
1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是
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