企业中高层管理干部领导力培训.ppt

胺矛硅迅板橡部惶蹈痹负冶癌撬葫;一、领导的角色定位 二、领;人才是企业发展最为宝贵的财富，;一、领导的角色定位1、领导的产;2、领导的概念（1）领导是一个;4、领导者的职位、职权和职责（;4、领导者的职位、职权和职责（;企业管理层次示意图决策层管理层;随着社会日益开放和多元化，沟通;二、领导工作的原则1、领导管理;1、领导管理的九大原则（3）分;1、领导管理的九大原则（7）弹;三、领导工作的内容1、领导工作;四、领导工作的过程领导工作的过;同样一块铁，可以锈蚀消损，也可;1、人才竞争与制度竞争——长期;利润的增长来源于顾客忠诚度忠诚;3、传统意义的制度化——部分人;5、广义制度化的基本内容——全;6、领导的目标与管理的目标——;8、管理工作一般性思路五、领导;在当今社会，一个人再优秀、再杰;六、优秀领导者的综合素质1、领;六、优秀领导者的综合素质技术能;2、领导者的综合素质（1）品德;2、领导者的综合素质（4）心理;2、领导者的综合素质（5）个人;2、领导者的综合素质（5）个人;SWOT分析方法——优势、强项;认知坐标示意图自己已察觉自己未;4、企业领导班子素质结构（1）;5、领导能力的基础（1）领导的;6、WTO之后领导者的9种新能;1、领导方法——实事求是的方法;2、创造性领导的艺术?树立领导;3、领导服人的三种方式——之一;——之二：才服 从三;——力服、才服、德服的评价 ;4、管理与激励下属的方法（1）;（3）常用的有效领导方法——多;小游戏： ;1、沟通的种类及结构——畅通沟;2、企业中的人际关系 ;人际交往障碍 ——利益冲突：利;3、部门冲突与合作部门冲突 —;3、部门冲突与合作部门合作 —;3、部门冲突与合作合作与竞争：;4、企业内平级关系的协调处理同;4、企业内平级关系的协调协调同;4、企业内平级关系的协调协调同;5、如何处理企业内的上下级关系;5、如何处理企业内的上下级关系;6、处理上下级关系的艺术（1）;——处理艺术之二：平衡艺术 ;——语言艺术之一：语言功底 —;小练习： 学会赞;7、基中层干部的心态修炼?成功;精神资本生存竞争力杠杆效能推动;?积极的心态建设（信念：一切皆;世界上最宽阔的是海洋，比海洋还