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企业变革的原因与步骤
1
永恒的管理 —— 变 革
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2
主 要 体 系
1、为什么要变革
2、变革是什么
3、变革的具体步骤
4、变革与创新
5、变革的最高境界
6、变革金律
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3
第 一 讲为 什 么 要 变 革
第一节:故事
第二节:企业生命周期
第三节:企业发展三阶段
第四节: 3C
第五节:从优秀到卓越
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4
各 阶 段 陷 阱
孕育期 —— 创业者空想
婴儿期 —— 企业婴儿早折
学步期 —— 创业者陷阱或家族陷阱
青春期 —— 分手,壮志未酬的准企业家
壮年期 —— 未老先衰
稳定期 —— 盲目多元化
贵族期 —— 大企业病
官僚化早期 —— 缺乏危机管理
官僚期 —— 没有变革
死亡 —— ……
最危险的是青春期前后——成长的困惑
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5
国 外 研 究 资 料
国外家族企业的平均寿命为23年
家族企业能延续到第二代的为??%
能延续到第三代的只有??%
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6
企业发展三阶段分析
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7
3 C
1、顾客(Customers)
占上风
——顾客第一
企业不再处于上风,
顾客拥有决定
与支配的主导权
客户导向,
预期客户的真正需求
加入顾客的参予,
掌握顾客想要的是什幺
提供各类产品与服务
2、竞争(Competition)
在加剧
竞争激烈
重新拟定任务、
目标与远景
定义产品与流程的关系
重新发展适当的
作业流程
快速持续的改善,
保持竞争优势
3、变化(Change)
是常事
不断的改变
企业要生存,
就要不断的求变
重新定位(Re-position)
重新组织(Re-organization)
重建系统(Re-system)
重振活力
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8
变 化 的 层 次
上策——????变化,主动,征服
中策——????变化,跟随,顺服
下策——不得不变,被动,????
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9
危机意识是一种强烈的生存意识
500强的生存理念……
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10
何 为 卓 越 ?
“卓越就是比别人更为————;
卓越就是比别人更敢于冒险;
卓越就是比别人更敢于————;
卓越就是比别人有更高的期望”
超 越 的 真 正 意 义 和 价 值
变革是什么?创新是什么?
……
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11
第 二 讲变 革 是 什 么
第一节:变革就是改变习惯
第二节:变革是流程创新和革命
第三节:变革是学习创造
第四节:变革是系统持续改进
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12
不 改 变 就 会 被 淘 汰
变革——从一个将军的故事说起
“企业发展有三个阶段” ——浙江传化集团董事长徐冠巨
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13
如何“过冬”?“生产快死,停产等死”
归根到底是——
许多中国企业已经习惯了低成本劳动力的环境……
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14
第 二 节变革是流程创新和革命
事例:麦当劳、新干线等
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15
流 程 创 造 价 值
美国哈佛大学的哈默教授曾做过一个调查:有85%的员工所做的工作,
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