企业变革管理的原因与创造性.ppt

企业变革管理与创新 ; 主讲人简介: 蔡章生,高级经济师,浙江省经济与信息化委员会、浙江省中小企业局综合管理处处长。浙江远大专修学院名誉院长。全球中小企业联盟中国区高级顾问。浙江大学、上海大学、省委党校、浙江金融职业学院、浙江远大专修学院等客座教授。浙江大学经济学院教学指导委员会，浙江金融职业学院、浙江经贸职业技术学院专家指导委员会专家，先后应邀在上海、北京、云南、海南、重庆、广西、四川、深圳等10多个省市国际、国内经济论坛、政府高层培训班、EMBA企业高级研修班上演讲和讲课。 主讲专题：管理类：《企业风险防范与发展战略》、《危机应对与转型发展战略》、《究竟怎样才算是个好企业好老板？》、《政府决策与民营经济创新发展战略》、《中小企业如何转型的思考》、《企业成长谋略？》、《企业变革管理与创新》、《认识浙江经济发展与转型战略》、《浙江民营经济发展模式与创新战略》、《浙江现象与浙江人变革思维》等。 素质类：《公文写作处理实务研究》、《职场礼仪与形象修炼》、《办公室主任的四大修炼》、《沟通的智慧与个性修炼》、《提升领导力与领导艺术》等。 主要著作：《新闻写作艺术探》、《浙江英杰传》上下集、《人生百态》、《党旗，在这片土地高扬》、《新闻作品选集》等。 ; 讲课要点 ◎ 为什么企业要变革管理？ ◎ 企业变革管理势在必行？ ◎ 企业创造性更胜于积极性？ ◎ 未来企业发展创新的根本使命？ ;一、 为什么企业要变革管理？ ; ○ 为什么金融危机浙江企业遭遇特别艰难？ ○ 好企业为什么会变坏？ ○为什么好公司会走下坡路？;管理是企业的命脉？;原因： 错误决策？ 惯性行为？ ;企业管理有两种方法： 预防管理？ 摆平管理？;三流企业比服务， 二流的企业比品牌， 一流企业比管理（商道）？;企业说到底就是管理 ？ 管理说到底就是创新 ？ ;企业弱能： 两只眼睛只盯发展中的机遇？ 忽略发展中的潜在危机？;物理学上有两个概念： 动能和势能 ？;效率 — 四两拨千斤？ 管理 — 千斤拨四两？ ;二、 企业变革管理势在必行？;企业变革管理等于一场革命 ？ 没有信念与勇气，变革是不会成功的？;四次大战略机遇： 资源紧缺——倒逼战略 乡镇企业——选择战略 率先转制——民营战略 “圈地运动”——突围战略;● 管理界定 ◎ 管理是“量体裁衣”？ ◎ 管理不能光穿别人的衣服？ ◎ 企业家是人不是“神”？;? 企业管理的致命问题？;◎企业战略上的问题？ ◎企业发展方向上的问题？ ◎企业经营决策上的问题？ ◎企业危机应对上的问题？;◎规模不经济？ ◎耐不住寂寞？ ◎守不住诱惑？ ◎羊群心理？ ◎股市心里？ ;变革管理是企业的命根子？;三、 企业创造性更胜于积极性？;浙江人的成功， 源于浙江人的创造力？;三大推力 特有的创业推力？ 特有的政策推力？ 特有的文化基因推力？;●变革传统产业提升为高质量、高品质产业？ ●变革“橄榄型”为的“亚铃型”工业结构？ ●变革间接融资为主的单一融资结构？ ●变革“亚铃型”为“橄榄型”的人才结构？;? 企业创造性模式？;渐进性创新 突破性创新 颠覆性创新 网络创新 　 ;? 企业创造性的思维和路径;我们缺严谨、认真、务实、理性？ 我们缺正常的心态？ ;洞察预见力 未来是可以预见的， 但是很少有人去做这预见的工作。 ;掌握???革力 企业必须塑造自己的未来， 把握自己的命运 ;解决企业的问题， 关键是创造性的变革？;四、未来企业发展创新的根本使命？;? 浙江的未来充满希望？ ○我们有一支企业家队伍 ○浙江人有资本 ○沿海便利的交通良港 ○具有国际竞争力的产业优势 ;○传统产业不是落后产业？ ○中小企业不是落后企业？ ○淘汰落后的产业，不是淘汰传统产业？;○ 市场主导； ○ 企业主体； ○ 政府主推。;? 企业层面从五个方面下力 ;◎ 摧毁陈旧的经营模式 ◎ 善于借助外力推动变革？ ◎ 明理传统文化精神为本？ ◎ 做好风险防范列为首位？ ◎ 变革需要职业化素质作支撑？; ○ 摧毁陈旧的经营模式？ 火箭理论 要不断学会放弃 ;改变商业模式？ 技术模式创新 商业模式创新 盈利模式的创新？ ;○ 善于借助外力推动变革？ 整合资源 长板与短板 ;○ 明理传统文化精神作为立企之本？ 和谐理念 传统价值观 ;○ 做好安全防范列为首位？ 危机控管 风险防范比发展重要;○ 变革需要职业化素质作支撑？ 掌握命运的人 最后必定是实现目标的人？;职业，责任，规矩，沟通，享受？