企业成本管理与成本控制技术培训课件.ppt

;一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、你要把公司总体成本降低15%，需要做哪 5 件事情 来达到这个目标？;打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享必威体育精装版的最前沿的500强企业成本管理经验（IBM成本管理实践+NOKIA 星网国际工业园模式） ；怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃？（忠诚就会负责任，负责任就有忧患意识/风险管理，易经谦卦解读，放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人）;Cost structureelements：成本结构和要素;先看案例，再思考成本问题;Ownership of SCM：成本管理责任分解;Cost is the measure ofresources given up to achieve A particular purpose. “为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”;;总成本费用;讨论：成本结构（实例）;伯猖慎稽跃昔往速叠定溺芽踩眷蛊陌紊梗潞赂砧屑冈箔阂施俘医兼远莆托企业成本管理与成本控制技术培训课件企业成本管理与成本控制技术培训课件;质量成本为防止出现错误及产生错误而引起的一切费用;案例讨论：物流成本的要素分解;人力资源成本;Cost structureelements：成本结构和要素;CEO;场景2：你的个人素养就是成本？;成本管理与成本核算;成本费用项目;成本费用项目;企业管理的核心就是要达到当期赢利目标并寻求或维持企业长期的竞争优势。 保持竞争优势有两种基本形式，即成本领先和业务创新。 彼得·德鲁克：“企业内部只有成本”管理的一项基本任务是要持续地降低成本，取得或保持成本领先优势。 作为全球领先的企业，IBM充分认识到了成本在竞争中的重要地位，IBM的成本管理决不是为了节约而节约，也并不等同于降低削减，而是“为了建立和保持企业长期竞争优势所采取的一种措施。” IBM的许多战略安排都是围绕建立“成本领先”（Cost Leadership Strategy）或“成本避免”(Cost Avoided)目标来展开的。基于此，IBM推动成本战略的主要驱动力绝对不是诸如裁员、大幅削减研发成本等粗放手段，而是技术进步和管理创新，这种成本策略不但为IBM赢得了高额利润，也使IBM在竞争中保持了长久的竞争优势。 ?;Cost structureelements：成本结构和要素;成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。 ;讨论：企业成本管理日常执行;1.质量成本：据统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； 2. 效率损失成本:企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中； 3. 资金占用成本:反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制； 4. 销售地区/客户成本:企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高赢利的客户，控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入；;5. 风险成本:支持企业风险管理体系运作的成本对象，对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用； 6. 人力资源成本:支持企业人力资源管理的成本对象，是企业人力资源水平改善的保证； 7. 安全成本:支持企业安全管理的成本对象，安全生产不仅是企业对员工的责任，而且是企业对社会的责任，搞好安全成本管理是这些责任的最终体现； 8. 环境保护成本:支持企业环境保护管理的成本对象，环境保护是企业对社会的责任，搞好环境保护成本管理是这些责任的最终体现；;市场定价法—调查市场上的竞争性报价;成本定价法—基于XXX内部成本计算工时费率 XXX内部不同级别专业人才的内部成本;根据预期成本倍数确定工时费率;根据专业人员的项目工作时间，计算人员定价和成本;;Cost structureelements：成本结构和要素;标准成本结构;作业成本法及其主要思路;作业及其成本动因;TQM四度示意图;六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、西门子等商业机构采用并发展；到现在已是国际上