企业文化培训战略.ppt

; 目 录;;社会文化的定义;三本书的命运;文化基因的深远影响;文化基因的深远影响;思考几个行为的表现： ——婴儿成长历程 ——因环境改变而改变 行为的社会人 ——良禽择木而栖 ——近朱者赤近墨者黑; 企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。;中国文化对企业文化的影响;企业文化的结构;企业文化的层次; 目 录;“信仰共同体”型文化结构;“命运共同体”型文化结构;“理想共同体”型文化结构; 目 录;企业文化的系统结构;;企业文化的层次; 目 录;问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。;企业里的三种人;;;;我们需要什么样的氛围 ？; 目 录;为什么这样说？;“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。 企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。 ———张瑞敏;第六层级——精神（信仰） 第五层级——自我认同 第四层级——信念与价值观 第三层级——能力 第二层级——行为 第一层级——环境;心中信念系统（真理系统）的成因;员工和企业是利益共同体， 履巢之下安有完卵？; 目 录;核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■ 是一种崇高的原则性的精神目标 ■ 是对利益相关者所承担的责任 ■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。;核心宗旨特点;核心宗旨：500强样板;3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题 默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”） 同仁堂：“同修仁德，济世养生” McKinsey Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受 索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会;激 励 创 造 力;目 标 型愿 景—500强样板;挑 战 型 愿 景—500强样板;指导行为的企业真理;核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。 ■ 是企业的思想路线 ■ 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 ■ 是企业的思维方式 ■ 是企业的基本个性;核心价值观作用; 迪斯尼的核心价值（Walt Disney） 永远保持对社会的责任心 （ No cynicism ） 培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturing and promulgation of “wholesome American values”） 创造，梦想与大胆的想象（creativity, dreams, and imagination） 无比关注细节和连贯（fanatical attention to consistency and detail） 保护并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of the Disney magic）;默克公司的核心价值观： 诚实与正直； 企业社会责任； 以??学为基础，力求创新，不事模仿； 在公司的所有层面明确追求完美； 追求利润，但利润须来自有益人群的工作。 同仁堂的核心价值观：诚实、敬业;公司需要一种精神聚合;愿景举例;领导新角色;领导者的新角色;结论：为什么文化成为关注点;谢 谢 大 家！;推荐下载网站