企业文化培训战略.ppt

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企业文化培训战略

; 目 录;;社会文化的定义;三本书的命运;文化基因的深远影响;文化基因的深远影响;思考几个行为的表现: ——婴儿成长历程 ——因环境改变而改变 行为的社会人 ——良禽择木而栖 ——近朱者赤近墨者黑; 企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。;中国文化对企业文化的影响;企业文化的结构;企业文化的层次; 目 录;“信仰共同体”型文化结构;“命运共同体”型文化结构;“理想共同体”型文化结构; 目 录;企业文化的系统结构;;企业文化的层次; 目 录;问题的提出 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把事情做正确, 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误在公司内 犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。;企业里的三种人;;;;我们需要什么样的氛围 ?; 目 录;为什么这样说?;“道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物要源是道,而道是看不见的,无形的。 企业的文化就是企业的灵魂,是道。是无形的,却是最重要的。 ———张瑞敏;第六层级——精神(信仰) 第五层级——自我认同 第四层级——信念与价值观 第三层级——能力 第二层级——行为 第一层级——环境;心中信念系统(真理系统)的成因;员工和企业是利益共同体, 履巢之下安有完卵?; 目 录;核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众,除了赚钱以外,我存在的价值和存在的意义还有什么,它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■ 是一种崇高的原则性的精神目标 ■ 是对利益相关者所承担的责任 ■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。;核心宗旨特点;核心宗旨:500强样板;3M公司:以创新的方式解决那些尚未解决的问题 默克公司:治病救人(“……保存和改善生命的事业”) 同仁堂:“同修仁德,济世养生” McKinsey Company公司:引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司:体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受 索尼公司:体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 沃尔玛公司:为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会;激 励 创 造 力;目 标 型愿 景—500强样板;挑 战 型 愿 景—500强样板;指导行为的企业真理;核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。 ■ 是企业的思想路线 ■ 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 ■ 是企业的思维方式 ■ 是企业的基本个性;核心价值观作用; 迪斯尼的核心价值(Walt Disney) 永远保持对社会的责任心 ( No cynicism ) 培育与传播“积极向上的美国价值观”(nurturing and promulgation of “wholesome American values”) 创造,梦想与大胆的想象(creativity, dreams, and imagination) 无比关注细节和连贯(fanatical attention to consistency and detail) 保护并控制好迪斯尼的魔力(Preservation and control of the Disney magic);默克公司的核心价值观: 诚实与正直; 企业社会责任; 以??学为基础,力求创新,不事模仿; 在公司的所有层面明确追求完美; 追求利润,但利润须来自有益人群的工作。 同仁堂的核心价值观:诚实、敬业;公司需要一种精神聚合;愿景举例;领导新角色;领导者的新角色;结论:为什么文化成为关注点;谢 谢 大 家!;推荐下载网站

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