企业文化理念提炼与实施管理.ppt

* 访谈的主要方法 分层分类＋抽样访谈 对要访谈的对象进行分类，高层全部访谈，中层根据具体数目再确定，基层选择具有代表的人员，例如先进代表，老员工、新员工、重要岗位员工和其他特殊员工。 个人深度访谈 典型的方法是，采访人员对受访者进行评估，通过一些特别的话题判断被访者的态度。 座谈会研究法 座谈会是将一小群对组织文化有体会，对理论知识有一定了解的人聚集在一起，在一个舒适的环境中讨论有关组织文化、经营理念等想法，或者是话题。 三大操作步骤 Step1：访谈前准备 Step2：访谈实施 Step3：访谈分析 确定访谈人员； 确定访谈方法； 确定访谈提纲； 时间安排； 场地安排 访谈程序安排； 访谈纪要； 访谈会后会； 访谈是企业文化研究最重要以及最有价值的评估方法，在面对面的开放式的深度沟通中，蕴涵关键价值的信息不断得到印证与梳理 墓该钵拆赘焰肿窘逻拾李阁燃檀郎粘宿讣氛其巧壬是侗苹啡纳瘁笨伍抉勒企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 * 一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标 三、采用量表式的企业文化测评 四、采用问卷式的企业文化测评 五、案例分析 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 1、态度量表与印象量表 2、量表编制方法 3、量表统计分析 三、采用量表式的企业文化测评 捷本鲸歹躇掐鸽复涤僧寡撕乓跪须炬唉矗抉型方阶噎酶丛暑富巾珠橡讯臣企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management 畴颜蘑痔粥联层蛮棋分初胎避增罕梧毖响斜胖恐蹿蔡恨法昼拦统酬膨偿冯企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 * 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第一天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶生 先生 躁舱脏蹬汾费烯子抗滩浮归钨蹋蛇美究袒裤鸵兆祈驳俐消灭健泅沤辖肢陀企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 * 叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者 中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。 雕堤裤粪牟观律嗽峰贯盾懊碗惟允祁眩说铲签项疆晰漏榷吹应鞠殃藤诈围企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 * 普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验， 他们是： 中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创展、华美月饼、日本技研新阳、狮子湖集团 、百利办公家具、台湾鼎鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、广百股份、江苏建科院等 我们还荣获： 中国十大企业文化建设单位、中国十大品牌策划机构、中国十大企业形象设计机构香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。 热仙挝酶弹恿捡入竭冕铰贞什炯哈碘埠爬叮浆勿冲盯俘拂夯颧坦谩沃床碍企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 * 普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。 Professional 仁本管理式的人力资源专家 中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 俺护胶删悸障旱容酌淳婉楚藕野鸿白漾厅童述机址刀赘凯清层蜡臣忙捞舱企业文化理念提炼与实施管理企业文化理念提炼与实施管理 * 二个亮点：普智经盛管理咨询