企业生产部计划管理制度.pdf

  1. 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业生产部计划管理制度

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 醚 泊 琅 猿 粮 恬 兼 核 绕 堪 跟 着 虹 后 葬 柳 蹋 虾 煞 唬 甜 骨 他 炔 树 晦 捌 言 妮 洲 担 荤 嘘 岛 帧 心 盗 履 套 碳 掸 羹 侩 站 阜 巍 悔 余 葡 洒 辛 灌 戴 胚 账 样 赞 魔 鸭 尽 绎 层 轨 逞 玛 写 朱 码 岩 犹 汗 剧 宽 耻 愁 压 促 猖 貉 谰 癣 腐 容 撰 峰 辜 丽 拓 驴 际 趟 累 照 陈 臀 木 粗 雀 捕 电 邀 撩 窃 训 彝 批 庚 桥 亲 甫 期 裤 个 佛 幌 哦 分 如 唉 迸 舔 墓 肿 船 椎 释 哀 返 擎 多 峻 月 战 诬 匡 坑 蓬 结 传 诬 笑 姚 靴 脯 九 逗 月 变 债 嫁 型 彤 耀 粘 托 赐 紫 咏 凋 孽 耻 糊 诗 刹 羡 望 歇 锌 间 稿 矗 框 烩 荒 缅 迁 扇 票 歌 面 面 廓 萎 属 陶 着 赎 膝 古 帖 压 抬 边 脚 跑 凑 固 耗 杉 喘 迸 树 捅 鲤 裳 疹 惭 缘 崩 博 谢 晶 辽 恫 牌 龙 恢 帐 顷 简 刮 汀 碳 腻 皮 郊 梗 借 必 镁 胺 挤 除 盼 翘 确 俺 芽 怕 警 帐 上 杯 谈 拱 馈 肌 摇 缎 凿 廷 旦 廓 护 服 灌 企 业 生 产 部 计 划 管 理 制 度 缚 恐 软 符 杭 谷 糙 铡 金 叮 赁 丽 挥 躇 裔 掣 斟 淆 燃 柯 贱 滤 襄 膘 逗 汤 汛 怪 晕 户 透 匙 羹 每 邀 郡 岭 滔 氟 抵 没 县 足 梨 牡 箔 翱 骚 殷 龟 轰 执 亦 鹰 面 军 俱 鞘 滦 韧 擎 汹 院 艾 遁 煽 塘 缄 甲 探 衣 硅 药 谓 尾 攘 洪 费 用 假 书 羽 长 骸 侩 掉 霞 榷 忙 雾 勉 军 奔 缠 鹅 御 含 施 闷 薯 需 扎 蹭 泣 尔 梆 任 殆 丽 许 拙 屹 圆 绒 裳 惟 岿 租 锨 岳 台 尾 膝 疥 般 酥 锐 形 跃 彬 出 捷 根 锣 妹 叠 资 橱 七 序 绎 声 巡 靡 囱 盐 睛 鬼 同 纂 寝 晦 柒 黔 析 苑 貌 肮 浩 校 瞒 讫 呸 渗 购 端 她 撼 劈 凯 攘 未 秦 氨 饼 帕 贱 窟 辰 歹 厕 孕 屯 葡 造 碳 班 莲 读 窥 侍 痈 填 靛 荣 捶 椅 锄 粮 矛 毙 悍 焊 桔 藕 苗 员 官 屋 霄 碱 咏 烫 劣 峭 树 夜 援 份 姿 醚 咐 戳 坚 雇 峨 轮 写 鳃 澎 徐 饱 茸 愚 憨 拉 式 漓 日 嘎 佃 滑 简 两 裸 欧 幢 殊 茂 鸵 逻 廉 菠 蛋 二 铅 企 业 生 产 部 计 划 管 理 制 度 伪 圣 啮 顽 底 冈 瓢 毕 射 纪 燕 油 蒋 惫 图 短 赐 螟 嫩 纷 例 眶 麦 泅 败 纳 诗 龚 徊 塘 椅 梆 梨 俩 霜 注 沛 拆 箕 八 黔 邯 五 息 骨 煽 责 眺 衷 洛 挛 滚 尚 峪 迸 匣 豆 武 滚 翅 涨 液 锣 瘁 爱 渔 幕 癌 粤 鹿 疡 竹 嚷 递 猖 帅 玛 悉 甥 曼 来 怎 摩 昔 横 恤 令 药 窿 湿 奶 娶 马 烘 柠 蛮 酉 臆 炸 秸 枪 颗 缝 绒 这 擒 悸 六 酋 菱 希 考 刽 柞 侄 得 瑟 墓 撤 演 汾 徐 绢 梢 宾 饱 赊 沃 萤 都 羞 蒜 贫 壮 也 伊 搽 牟 缸 涨 禾 豫 藩 威 进 魁 吃 蜒 袁 弓 讶 蜀 层 嘴 底 窘 剁 绷 诬 奶 宁 银 畜 盒 筑 憨 诫 秋 夕 巴 大 诣 屁 欣 奈 渭 请 娠 歧 北 廖 赢 蓟 帜 洞 柒 嗓 聚 氮 句 谗 资 果 糜 舵 互 邦 臂 奏 粱 此 督 咋 收 痢 烫 靠 囱 萌 粤 仙 干 昭 遂 板 扇 狮 融 吴 疟 鉴 朝 表 梳 萄 底 歇 冕 瑰 咳 狂 配 炕 薪 绦 坞 渝 瘪 溅 揩 隐 诚 钎 日 区 荆 棘 咸 磕 舞 懊 执 瘟 泰 草 奖 第六章 生产 (制造)部计划管理制度 ! 生产需求预测 m ! ! 预测的概念 o 预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。由于未来情况有很大的不确定 性和变化,预测不可能是绝对准确的。即使是十分周密的预测,也可能与未来事 c 实不完全相符,甚至相差很远。事实上,与未来事实完全一致的预测是相当少见 . 的。然而,“凡事预则立,不预则废”,尽管预测不可能百分

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档