企业组织变革思路.ppt

***集团 组织变革思路;目录;组织变革的系统思考图;战略转型对组织变革的要求;战略转型后组织上四大功能缺位;关键组织矛盾;组织发展的阶段与关键矛盾;;;第一次变革--从个人化管理到职能管理;第二次变革--从职能管理到功能分层斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功能分层的经典案例;第三次变革--从功能分层到产业决策;第四次变革--从产业决策到组织再造;***集团的关键组织矛盾;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;组织变革的框架;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;一、明确集团定位;一、明确集团定位;一、明确集团定位;不能选择金融型控股公司的理由;集团公司的定位;集团公司的功能构建;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;二、引入治理结构;建立现在公司治理结构，不仅是国家法律的要求，而且也是公司管理迈向规范化、科学化的重要步骤。 国内外的研究与企业实践表明：公司治理结构优劣与否关乎公司持久竞争力。在投资银行家衡量企业竞争力的图表上，（公司治理结构中）董事会质量也是通行的指标。美国经济学家和管理专家认为，这些年美国经济所以能够不断发展，高居首位，关键在于管理，在于优良的企业治理结构；富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致，从公司治理结构的功能来看，具有如下功能： ;二、引入治理结构;二、引入治理结构;***集团治理结构要点1;***集团治理结构要点2;***集团治理结构要点3; 发展方向 通过建立“子公司董事”汇报制度，建立起集团公司董事会对“子公司董事会”决策的影响能力。同时，事实上形成“集团公司董事会”——“子公司董事会”——“子公司经营班子”的三级经营决策体制。 通过“子公司董事会”授权集团职能部门的方式，实现“集团职能部门”对子公司相关领域的管理权力。事实上形成：“集团职能部门”——“子公司经营班子”——“子公司职能部门”的三级职能管理体制。 集团公司要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。 集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。 ;组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程;三、建立集团组织;股东大会; 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9、对发行公司债券作出决议； 10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 12、修改公司章程。; 　董事会为集团最高经营决策机构，其职责是： 　1．确定集团的使命、方针、目标和中长期战略 　　发展规划。 2．审议并决定集团的年度经营计划。 3．审议并决定集团的组织结构。 4．制定集团的价值评价与价值分配政策；确定 集团股权结构变动的原则及方案；确定年终 分配方案。 5．审议并决定年度综合预算、预算外开支；审 议年度财务报表。; 6．审议并决定设立、撤并下属分公司或子公司。 7．审议并决定集团重大投资项目及合资、兼并、 收购等资产经营的项目与活动；制订注册资金 增减方案。 8．决定集团总裁的聘用和解聘；根据总裁提名， 聘任或解聘副总裁及所属一级主管。 9．审议集团总裁提出的重要报告。 10．帮助协调解决总裁职权范围内难以解决的社会 公共关系、资金、人事等方面的困难。 11．决定集团所属分子公司停业与终止；安排合同 终止和期满时的清算工作。 12．起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。; 监事会的职责是： 1、检查公司财务； 2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4、提议召开临时股东会。;经营管理委员会;经营管理委员会;人力资源委员会;人力资源委员会;6）针对集团劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题，定期或不定期地向集团总裁提交报告或对策决议。 （2）组织机构管理事项 1）审议与决定集团组织机构设置的基本原则与整体规划。 2）审议与决定集团整体组织结构调整的具体对策与方案。 3）审议与决定集团干部作风与业务建设的具体原则、方针与政策。 4）考察、提议、审议集团中高层管理干部人选。 5）确定集团中高层职能