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企业薪酬变革决策及方案设计
主讲人 :曹大友 博士
一、如何决定薪酬改革
(一)如何理解报酬问题
工资与报酬
工资是工资单中所包含的实际货币数量;
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企业薪酬变革决策及方案设计
主讲人 :曹大友 博士
一、如何决定薪酬改革
(一)如何理解报酬问题
工资与报酬
工资是工资单中所包含的实际货币数量;
报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
如何理解报酬的本质
工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;
工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;
个案:一个组织的报酬政策宣言
您的报酬不仅包括钱,如工资,同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。
我们的哲学基于以下原则:
1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献:
在组织目标实现过程中所取得的成果;
组织能够获得的成果;
同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入;
有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入;
2.支持干中学,以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展;
3.积极提高在各团队中的贡献;
4.严格遵守各种法规;
5.保证机会平等;
6.负责解释薪酬的决定过程;
7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系
薪酬政策的功能(1):管理组织的有效方法
1.宣扬公司的价值观;
2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南;
3.显示劳动成本费用;
4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据;
5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型;
6.用做应付法规争端的依据
薪酬政策的功能(2):管理员工的理性方式
公正有效地回报员工的贡献
避免种种误解
是与员工谈论报酬的指南
是改善与员工关系的指南;
便于维持士气
可以减少员工抱怨
可以回报优秀员工
指明努力方向
可以吸引和保留员工
可以提高员工的参与意识
有效薪酬制度的基本特征
对内公正性
对外竞争性
对个人激励性
易于管理性
(二)薪酬改革的前兆
员工对工资的抱怨
谁不想多挣钱?
没有人认为钱挣够了
每个人都会认为他们的工作负担重,所挣的钱无法回报他们的工作;
如果他们对其他事情不满意,可能会首先对工资不满;
给我提工资,否则,我就离开
如何看待员工的抱怨
在任何组织中,都容易出现分配不公的抱怨;
组织虽然要永远关注薪酬问题,但是也要慎重:
在对待工资抱怨时,一定要慎重。要研究这些抱怨,分析其中的理由;考虑历史;考察模式;考虑组织中其他问题;要确认,这些问题是真正的工资的问题,而不是其他问题。
员工抱怨的调查方式
现行薪酬政策分析
座谈会调查
个别访谈
问卷调查和统计分析
个案:座谈会调查提纲
个案:问卷调查方式
人力资源指数调
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