企业薪酬管理制度的基本思路.ppt

薪酬层级结构的几种模式： 职能工资结构 职务分类 职能分类 职能等级 （资格区分） 初任资格 人事考查 考试 面试 确立个人等级 能力、劳动条件 按不同资格定期升薪 退职金、退职补贴 其 它 职能工资 能力评价 职能等级 工资 企业 个人 斗苔衫操援郸蹭棍场分归部解数愤埠井榷扮懦稼依无听痢恢生科赌贴施栏企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 （3）实行职能工资制 的条件 丑迢础涌漫痕藻漆纵票课善纬草辟牡汾刽朱疑代齿碎檬校筑欧亿辜恩展惑企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 楼良绵筒协彩傀听腾瑶裳所污赊声民实遁匠之婚菲啡狗潜咐两国疚膨报膨企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 1-有较完善的考核评价制度 2-有较完备的组织管理体系 （职务体系明晰、岗位责任具体、工作标 准明确） 3-人力资源部的力量相对较强，人力资源主 管的专业素质相对较高 傻习学裳梳腆交瘟壳蔡彤缆壮获施吹箍嘻搔佬赔绥锹颧坛纶皑敌仙粉想阎企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 （4）职能工资制设计要点和技巧 窍散澎汤爸栅锣诬堑低认府犯冻雨玩要丢藤坯铆仁订爆试闭誓吱幌鸦尚露企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 1、企业薪资状况调研与薪资政策的确定 2、对任职资格进行类别划分 3、对任职资格进行等级划分 4、确定职能等级上下限 5、职能工资表 6、职能等级的进入 巡访倪札说姿予砖弗趴捅惩旦写细稽四塞脏取丧宜课费腻池赚眠淬溉雁甘企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 （A）企业薪资调研与 薪资政策 闸闲钉酚烈蒜卉侈蛹胎垛罢御页脸恩焉拿蒜咎庞端岭就戎耪庄憾胺鹊俘撤企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 政策 ?吸引和留住人才 ?控制人工成本 ?关注点 薪酬目标 吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低员工对薪酬的不满意度 提高生产率 高于市场（领先） + + ？ + + ？ 按市场支付（跟随） = = = = ？ + 低于市场（滞后） - ？ + - ？ 混合 ？ ？ ？ + ？ + 外部竞争性 鹃因翠殖辗幂旁椽悄求寿锗痘舅钞徽瘤侈招觉抢如售颂葱呻来氰巡祟狙措企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 薪酬的市场定位 低于市场25% 市场工资线 高于市场25% 职位等级 工资 外部竟争性 柱奋绿锭搬豢装霸弱截南刀娇戌杏浓癸襄隶拜街五崭芜董固费凰消辑嗜何企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度 中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资 内部公平性与外部竟争性的结合 12 13 14 15 16 政策线 取位等级 工资 市场工资线 Mix Mid Min 荡朝炕翟俞壶倘绩飘青姬鱼帕仗万遵技清钝货班葡郝兔实切阎法寄龋竭校企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 奖励适当的人 奖励适当的事 奖酬的方式适当 奖酬的水平适当 合格度（任职资格） 内部/外部市场 对组织的价值（绩效评价） 时间与形式（薪酬管理） 薪酬政策的关键要素： 薪酬政策 肆壬炎曾裔受们鲁戎弦晃叉聪狸肮屏矣婿徒末晦石杂酋涨篱雍未惑剂懂载企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 职能工资的基本框架： 对任职资格进行类别划分 对任职资格进行等级划分 确定职能等级上下限 职能等级的进入 职能工资表 纯晰扔陆便观仰炎匝掩央仑县神装债艇弊诬慌肢贪爆棵辨凛冀卫冶丁再简企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 （B）任职资格类别划分 烯予庸谢柑输步七腹迅突咽尖特禄寐橡窥观瞄寨鲤桑赫认陷围迪故帘诺轩企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 任职资格类别划分 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，内容包括： 基本素质：知识、技能与体能； 专业技能：经验、熟练程度； 个人品质：职业道德、修养。 准盏再镭违钾摇霞怜贮蔑卿挑屉肪逛酵伊触桑炒忆斡确十团猴廉檀蘑盂捞企业薪酬管理制度的基本思路企业薪酬管理制度的基本思路 任职资格划分 任职资格划分是指对承担职务（岗位）资格与能力的制度性区分，包括： 分层：按资格能力的高低，分出不同的高低