企业财务管理与可持续发展.ppt

企业可持续发展与财务管理;1. 企业发展中面临的矛盾;1.1 利润、成长与控制;1.1 利润、成长与控制;1.2 短期绩效、长期绩效和成长机会;1.3 不同群体的绩效预期;1.4 发展机会与注意力;2. 成功战略的基础;2.1 公司战略与经营战略;公司战略与经营战略;SWOT;2.2 竞争市场的动力;企业的竞争环境：决定获利能力的竞争力量;消费者(经销方）;供应商;替代品;潜在竞争者;产业竞争者;企业竞争战略与核心能力;2.3 企业的资源与能力;2.3 企业的资源与能力;2.3 企业的资源与能力;2.3.1 核心竞争力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争能力;2.3.1核心竞争力;2.3.2 市场特许权;2.3.2市场特许权;2.3.3 关系与网络;2.3.3关系与网络;2.4 战略的4个P;SWOT;企业可持续发展的财务观;3. 企业资金链与现金流动规律;3.1 公司现金流动图;3.2 资产负债结构性平衡基本要求;3.2.1资产负债的结构性平衡（静态）;资产的结构性平衡－－盘活存量资产之源;资产的结构性平衡;例解;3.2.2负债的结构性平衡（静态）;3.2.2 负债的结构性平衡;负债结构的平衡;3.2.3 左右两边的结构性平衡;例解;某上市公司2000年年报;3.3 现金流动过程（流量）;佯捉磷狸隅炼翔京己点滚敏别瓜附类固害尤整浪毗主替券宇艺枉惊毁进亲企业财务管理与可持续发展企业财务管理与可持续发展;3.3.1 现金流入量的构成及其功能;上市公司年报分析;销售商品、提供劳务收到的现金 收到的租金 收到的税费返还;3.3.2 公司资金充足程度与现金流量节奏的把握;3.4.1 流量与存量之间的辨证关系;3.4.2我国国有企业情况及解困思路;3.5 利润与现金流动的关系;3.6 欧美公司在困境中谋生资料来源:《经济观察报》2001.10.22 B4;3.6 欧美公司在困境中谋生;3.6 欧美公司在困境中谋生;3.7 财务帐与会计帐之间的辩证关系;3.8 会计的发展方向;4. 企业投资与经营风险管理;4.1 经营杠杆基本含义;4.2 经营杠杆举例 ;4.3 经营杠杆的作用;4.4 经营风险控制与成本管理;4.4.1组织创新;1) 传统管理模式－－纵向一体化;戴尔抛弃纵向一体化;戴尔抛弃纵向一体化;2) 组织创新与成本降低;3）企业组织创新（扁平化组织）;4） “横向一体化”－－全球制造链与供应链管理;4.4.2 业务流程再造;1）传统组织结构的缺陷;2）作业流程重组（Micheal Hammer，1990）;流程再造;流程再造;流程再造;流程再造的本质;福特汽车公司案例;福特汽车公司原有付款流程;福特汽车公司付款流程(旧流程);福特汽车公司新的付款流程;福特汽车公司付款流程(新流程);3）设计阶段的成本节约－－产品周期成本;产品寿命周期各阶段成本变化;4）作业业绩——企业竞争优势的唯一来源;作业业绩——企业竞争优势的唯一来源;改进流程和作业——降低成本的有效途径;企业究竟是什么;5. 营造企业造血功能机制;5.1 赊销管理的财务效果;5.2 锐意进取的企业应严格控制的方面;5.3 例解;例解;5.4 不同帐龄的应收帐款回收的可能性;5.5 应收款管理;5.6 应收款成本效益比较;6.投资风险管理;6.1 产业(实物）投资决策;6.1.1 行业分析：五种竞争力量;6.1.2 三种基本竞争战略;6.2 金融投资决策;6.3 投资组合与核心竞争力;7. 企业融资与财务风险;7.1财务杠杆原理;7. 2 财务杠杆性质;7.3 融资方案;财务杠杆与财务风险例解; (24-15) .5/5 =.90 ;(24-5) .5/15 =.66 ;(24-15) .5/5 =.90 ;7.4财务风险例解;财务风险例解;财务风险例解;综合杠杆作用;综合杠杆效应;8.“免费午餐”与资本成本;8.1 权益资本的资本成本例解;权益资本的资本成本例解;权益资本的资本成本例解;8.2 权益资本的资本成本;8.3 资本成本的应用--股票定价;8.4 资本成本的应用--投资项目评价;投资与融资关系;9. 预算控制系统与资金安排