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企业高效中层领导力
打造企业中层 ——中层角色分析、困境及对策;老板的感叹;中层的苦恼; 一名员工选择加盟迪斯尼、通用电气或时代华纳等公司，可能是因为这些公司优厚的待遇和善待员工的声誉吸引了他。可是，真正决定他在公司能呆多久和效率有多高的则是他的顶头上司—经理。如果经理平庸无能，则无论公司多么“如雷贯耳”，老总多么“魅力超人”，都留不住人才。
———盖洛普咨询公司
;一、企业中层的角色及错位表现;一、企业中层的角色及错位表现;二、企业中层的角色特点;三、中层干部的选拔;四、中层干部如何有效开展工作;四、中层干部如何有效开展工作;1、制度建设 ——四个方面
1.3 工作流程 完善的工作流程使部门运转顺畅高效。好的工作流程，应该明确每一步工作的走向顺序，所涉及人员对应的权限以及整个流程的推动者是谁，另外一般推动者需要跟进所执行的工作项目在整个流程中的执行状态，以加速一个工作流程的完成。对于一个部门来说，一般需要制定几个必要的工作流程，以市场部为例比如：工单流程、付款流程、推广流程等等。
1.4 协调机制 一个部门在运作的过程中，都会或多或少出现一些矛盾，诸如部门内员工之间的争执和部门与部门员工的争执。
;四、中层干部如何有效开展工作;2、领导要点——四个方面
2.1 培训 今天你有机会做了人家的领导，要么是经验比别人丰富，要么是能力比别人强，或者是有其它过人之处，那人家跟着你肯定也就期望从你这儿学到点什么，除了工作流程和业务知识等基本的入职培训外，你更应该进行经验的传授，能力的提高的培训。
2.2 指导 一个好的领导不是把任务简单的分配下去就万事大吉，你还更应该紧盯任务完成的实际情况，领导者应该认识到：下属是你的业绩伙伴。所以你应该在下属遇到工作困难或者说对于你分配的工作不知道如何着手的时候，你应该给其必要的指导，教其方法，启发思路。
;四、中层干部如何有效开展工作;四、中层干部如何有效开展工作;2、工作方法——四个方面（PDCA）
;四、中层干部如何有效开展工作;四、中层干部如何有效开展工??;五、企业中层的“修炼”;六、献给老板的话;六、献给老板的话;七、献给直接副总的话;七、献给直接副总的话;THANKS
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