会议营销经理系统操作手册样本.ppt

会议营销管理系统操作手册;孙思远讲师简介;会销招商：强力扶持送到家 加盟就送四万八;会议营销的本质—6P系统模式;第一节会营企业如何发现问题;会议营销的本质—6P系统模式;会营经理管理思维工具-6P系统工具-发现问题;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;3.管理者不具备发现问题的能力或精力（“0”的预案现象） 企业只要存在，问题就会存在。而领导的责任就是降低问题发生的机率与避免问题重复出现。 提示：1.培养领导骨干做预案的习惯，科学的分配领导骨干的工作量。让他们有精力做“管理预案”。公司还可以将“预案会议”列入日程管理中。 2.率领管理骨干参加管理课程，提高管理能力;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-发现问题;第二节 会营企业诊断;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART1;1-1、企业经营问题的来源 A、思维习惯 老百姓的思维习惯 走一步，看一步 职业经理的思维习惯 目标与计划，大量设想更多的方法 B、角度问题 不专业的企业经营者 关注点在利润 职业经理的思维习惯 关注点在三度 C、信息资讯的问题 不专业的企业经营者 不用学，不用交流、我很聪明 职业经理的思维习惯 多学习、多交流、借鉴别人的看法 D、资源问题 不专业的企业经营者 自我封闭，不愿意交朋友 职业经理人的思维习惯 朋友是资源，资源决定渠道 E、胆识的问题 不专业的企业经营者 有风险、还是考虑考虑 职业经理的思维习惯 任何机会与风险都是共存的;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART1;2.企业诊断模板的应用;3.营销人才找不到 什么方式招聘？;5.员工没有责任心 骨干责任心是否良好 ;7.制度执行不下来 制度本身是否合理;9.员工没有责任心 骨干责任心是否良好;会营企业诊断的系统思维--;3.企业诊断—销售业绩不理想;第三节 会营管理体制;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2;第四节 会营管理模式;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3;人间晚情公司员工绩效考核流程-----部门：人力资源部 ;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3;人间晚情公司员工绩效考核流程---流程说明（2）;人间晚情公司员工绩效考核流程---流程说明（3）;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3;第五节 会营团队企业文化;会营经理必备的管理思维工具——6P系统工具——PSRT4;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4;会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART4;3、使命 －－为社会：创造价值、奉献社会 使命也称之为宗旨或目的。它反映了一个企业之所以存在的理由或价值。 任何一个企业的存在都有其特定的使命。如：一家医院的使命是为了救死扶伤；一所大学的使命是为了培养更多、更有用的人才和更深入地研究学问。所以，任何一个企业只有明确了自己的使命，才能做更有意义的事情。企业的使命不仅是描述企业的产品，同时也反映组织的灵魂所在。 赚钱是企业安身立命的基本条件,但它并非是企业存在的理由。利润对于企业，犹如人的血液对于人的生命一样至关重要。我们企业的使命就是向社会提供有经济价值的产品和服务。 －－为客户：送去健康的身心