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供应链业务流程重组(ppt 56)
供应链业务流程重组1 业务流程;1 业务流程重组概述1.1 ;1.1 流程、业务流程的概念至;流程强调工作任务如何在组织中得;业务流程以达成特殊业务成果为目;1.2 业务流程重组的概念1.;1.2.1 BPR的提出美国麻;1.2.2 其他定义企业流程创;1.2.3 BPR的本质BPR;理解BPR为在反映企业绩效的关;案例—福特汽车公司北美财会部的;重组的目标最初，管理人员计划通;原有流程福特汽车公司应付账款部;原有业务流程图 采购部门供应商;重组后的业务流程图 采购部门采;重组后的效果业务流程重组后，应;启示从福特汽车公司的业务流程重;1.3 BPR与其他相关理论1;1.3.1 BPR与准时生产理;1.3.2 BPR与全面质量管;1.3.3 BPR与敏捷制造A;1.3.4 BPR与并行工程C;2 企业流程描述及分析2.1 ;2.1流程描述与分析概述2.1;2.1.1 活动与流程的描述活;2.1.2 重组对象的选择 不;2.1.3 系统改造现有流程的;2.2 流程简化 2.2.1 ;2.2.1 流程简化的时机 问;2.2.2 流程简化的作用 提;2.2.3流程简化的主要方法 ;2.3 组织结构的调整与重组 ;2.3.1 组织机构重组的基本;2.3.2 管理过程重组的实施;3 业务流程重组的一般方法结;4 供应链企业组织与业务流程重;4.1 供应链管理环境下的企业;4.1.1 制造商与供应商之间;4.1.2 企业内部业务流程的;4.1.3 支持业务流程的技术;因塞特直销公司的案例公司业务从;原来的订货流程系统分拣、包装和;建立企业间信息系统之后的订货流;流程重组后的效果从客户订货到产;成功的关键将原来的订货流程系统;4.2 供应链企业物流管理组织;4.2.1 传统物流管理组织结;传统型组织结构 总经理财务制造;4.2.2 简单功能集合的物流;简单功能集合的物流组织结构 总;4.2.3 物流功能独立的组织;物流功能独立的组织结构 总经理;4.2.4 一体化物流组织形式;一体化物流组织结构 物流经理总;4.2.5 从功能一体化向过程;4.3 供应链管理环境下企业业
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