全面预算管理与执行控制.ppt

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全面预算管理与执行控制

全面预算管理 ;内容提要:;企业生存风险——短命企业与长寿企业; ; ;企业失败的原因分析:理论综述;内控案例—“亚细亚”; ; ;郑百文的的决策失误;一、基本概念;1、预算管理的应用情况; ; ;预算管理的内容和企业比例 ; 发达国家企业进行全面预算管理的比重 ;2、预算的作用;预算管理作用重要性排序 (最重要的项目序号为1,最不重要为9 );3、全面预算管理原则; 二、预算管理存在问题 ; ; ;三、预算管理的组织体系;董事会预算管理职责;预算委员会主要职责;归口管理部门的职责;责任单位的职责;母公司与分部间的三种财务管理模式; ;项目预算的控制机制;案例:中原研究院的预算组织;四、预算的编制;全面预算结构;预算体系;2、选择预算编制起点;(1)以销售为起点;(2)以利润为起点的预算;案 例;3、设计预算编制流程; ;小案例:某集团公司预算编制流程;案例:中原研究院的预算编制;(一)预算大纲的编制; ;(二)子公司预算的编制与审核;(三)院本部预算的编制和审核;(四)院总预算的编制和审核;4、预算目标分解; ;将公司管理成本分配到分部的原因调查;5、预算指标确定; ;案例:杜邦尼龙的革命; ; ;6、应注意的问题;五、预算的执行与控制;1、预算执行保障体系;责任中心体系;2、预算调整; ; ;3、预算控制;六、把预算纳入绩效考核体系;1、项目基础公司的考核体制;项目公司的特殊性;指标设计的基本原则;绩效考评指标体系;(1)单个项目考评指标;(2)部门日常考核指标; ;(3)部门年度考评指标;考评计分方法; ;3、控制预算松弛(偏差);真实诱导预算法 ;案例1:北京北辰实业公司; 下属企业奖罚系数表 ; 下属企业自报利润增加情况 ;案例2:电科院; ;案例3:项目考核; ; 谢谢大家!

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档