- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(ppt 50页)
关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日;目录;在本阶段,埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。;在本阶段,埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系(续)。;目录;中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。;目前中国铝业公司的薪酬构成中包括固定收入部分的基本工资、福利/辅助工资以及变动收入部分的奖金。;与国际水平相比,中国铝业公司整体收入构成中固定收入比重偏高,变动收入比重偏低。;中铝公司固定收入中基本工资体系仍沿用计划经济下的管理模式,其构成和运作带有较强的机关行政等级色彩。;中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向,缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。;与国际惯例相比较,中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。;目录;设计中铝上市公司的目标薪酬激励体系需要对以下问题作出回答。;目标薪酬激励体系的设计应该考虑上市公司未来的业务发展、企业的经营理念和组织的绩效目标要求,以及市场薪酬情况的影响。;目标薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备合法性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。;中铝上市公司的目标薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分。;目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。;上市公司的工资体系由按照不同职级而设的工资段组成,整个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。; 上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能,杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入
目标福利体系由法定福利和公司福利两部分构成
法定福利的设置和运作管理按国家政策执行,为员工提供基本的社会福利保障
公司福利的组成以提供补充保障、稳定员工队 伍和弘扬企业文化为导向,而非变相提高货币化收入
;目标薪酬激励体系中的变动收入由年度奖励和长期激励组成。;变动收入的有效运作始于制定明确的绩效目标,并依靠完善的业绩考核管理作为绩效???献确认的保障。;中铝上市公司在引进新的薪酬激励体系时需要控制总体人事成本的增长。;目录;目录;对董事长兼首席执行官的薪酬激励建议:;对总裁的薪酬激励建议:;对事业部分管副总裁的薪酬激励建议:;对财务总监的薪酬激励建议:;对其他副总裁的薪酬激励建议:;根据埃森哲的项目经验,我们建议中铝上市公司高层管理人员(执行委员会)的薪酬收入金额和构成比例如下:;对下属铝厂厂长/研究院院长的薪酬激励建议:;对总部职能部门总经理的薪酬激励建议:;总部职能部门总经理的关键绩效指标:;对下属铝厂副厂长/研究院副院长的薪酬激励建议:;对事业部部门经理的薪酬激励建议:;事业部部门经理的关键绩效指标:;对总部职能部门职员的薪酬激励建议:;根据埃森哲项目经验,我们建议中铝上市公司非高层管理人员的薪酬构成比例如下:;目录;业绩考核不仅与薪酬体系的实现紧密相关,而且帮助管理层调整其行动计划,实现确定的计划和目标。;业绩考核的具体管理办法。;业绩考核的具体管理办法。;目录;基于总体薪酬激励体系设计建议,上市公司要尽快制定具体的工资表和福利方案,以及对总部和下属铝厂的年度业绩考核/奖励办法。;目录;公司年度工资调整的管理流程。;公司年度工资的调整基于总体工资预算,通过平衡各岗位工资的调整幅度,提出新的岗位工资方案,经审批后付诸实施。;总部的人力资源部门负责公司年度工资调整的组织协调。;上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程;上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程分为业绩目标制定、业绩管理办法制定和实施考核/奖惩三个阶段。;对上市公司高层管理人员的业绩目标确定和业绩考核分别由总部发展计划和人力资源部门牵头协调。
您可能关注的文档
- 全球物流与供应链管理案例分析.doc
- 全程信用管理模式给企业带来的变化(ppt35).ppt
- 全聚德股份有限公司促销管理手册(doc 47).doc
- 全聚德股份有限公司促销管理手册五.doc
- 全聚德集团内部审计制度.pdf
- 全面质量管理与品质运动.doc
- 全面质量管理体系的设计.ppt
- 全面质量管理之质量与质量管理的基本概念.ppt
- 全面质量管理内容概述.ppt
- 全面质量管理教程(doc38).doc
- 北师大版小学数学三年级上册《寄书》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《雪孩子》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《八角楼上》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《长方形周长》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《丰收了》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《夜宿山寺》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《风娃娃》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《朱德的扁担》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《难忘的泼水节》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《纸船和风筝》教学设计.docx
最近下载
- 第45届世界技能大赛平面设计技术项目.pdf
- 初中英语学困生的形成原因及对策研究结题报告.doc
- 暑假10以内加减法口算题天天练-每页100题(打印版).docx
- 高血压的中医调理方法.pptx
- 高考作文模拟写作:大树 藤蔓 依靠(附写作指导及范文点评与延伸训练).docx VIP
- 朋友圈要不要屏蔽父母辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿.docx
- 湖南省三湘名校教育联盟2023-2024学年高二上学期11月期中联考物理试题(原卷).docx VIP
- 三《采用合理的论证方法》课件 2021-2022学年高中语文统编版选择性必修上册第四单元.pptx
- 跨学科主题学习——解密汉诺塔游戏 教学课件 电子工业版 五年级下册.ppt
- Project1 An animal book 获奖课件PPT译林版(一)英语二上.pptx
文档评论(0)