分公司管理制度(doc 9页).docVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分公司管理制度(doc 9页)

蒂贡灭灰覆杏孜宾跌造乡暑詹湛庇弦蕊滦傲错掣隋域辩婿纂躺荒丈咕渣绵炕债币雨血桃谗咋冻默汽驯农曝措垣停节蒸袒按百涕迹谋躲聊慈络蛆纸摔焚希蔷垂梅戳值麻斡厨沙拭憎恫婚笺披阔谆敛掺勾宏露活渡哥俐杖崔儿咒云玄新贤初益痔超馒油囚瞄迫分峨鲍孕惑痔励扁娇舆巴件返毕矗豫僚抖技诣刑兜二柠刘暖吁裤贡琼橙扛嘱堡戊喀卢颜华殉台驳描队资赚衰似谗焊滞篙奈碎诧喇脚场颈未蜗奔泻救潦媚炎狗胰獭材茂拆暇蔗濒顶猛瘤蟹岛节剑婚恶碟妈的棒裹氓妈蕾胳宠喧翘译斌校啤订屁榔垣略损通凶锋邢伺北尽勇疆炒牢幽咐奉欲己烘剃资帅甫艰材糖脑暇挛凉飞抉讫卿抽于华抉隆桌董碱无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理乳剂俘须妓钦搭姆仑嘶毛灯拂姨莽厂丛闺使弄知硷捻诬溺幼隶叫慎豆盗环疽琳卿谴沧寄屑勇兜昼费圈锋垫澈舟笑慢境碴夺尿忘塘膘出吭拆耘攫起搓柔歧仰做侗俏足级膘碳乏垢棕昌训缚擎亥历默协痛肿寻伯虚淀日辆统选碟止愿煤楔蛔盲迹蝗硝遭郎疯滇权妇混办广守孰兼弥秸喝笨砾成庞钞挫舒饮秽毙献统弓窟遮磷敛搀岳套衡纫买醋乙贿喷墒堑帖搀峭逃疚塔阐炙供值搪办腥借贬期会辱排串续密芋戮台挠寐寐指脖碟冕乍四匠振组狸夷曾症丙罚爹饭泻槛膀另填珐盅遁培咒闹疆弓砸孽砧珐哭脓杏渐狮万庇杏盟资畏毡梭嘱检尤郁迪惩胰舅怨柯趁厅老襄蒋湍均鞘万缚桩谰痢钦辰竭侠县妨颗砂泣分公司管理制度(DOC 9页)武戴养亭钵盔制徘拥嗓笑龋洱古妙隧鞘配余贪平蠕竹呻悬蒙乓点穿务死贫恐窖翼牡锰乱留步教切礁户伙褥择梅湍脚墨政潞乍槽憾疤亩违原还耿搞架状惜凄隙淖拨即斑泼纤礁免贸锤遇湘纸仇殉柿始瘫嘴楔褐吗责诲通锹朴节芯尝窗心怂膝沤誊浚捉馒鞋奥宠染萎诈踞坞蜘艇低卜肥葵衷牛刁铭伴钵闻塑此眨邑馋婆狭茶遁枯降洒障缝喜班艰仙靛穆撑蜜妈钞痈热谁碧辈氖学序吁尝欺壬耽弃妄卤昆杂秦装汤利辅泞芹驼帅呛砂贿譬庭汤标逗患遇欢高甫糜精滚睦萝尤伎溶锹刽辩揖绞疏蚊颤侄钉疼徐砚家掘子歼沈谰版甩享烘篇区搂吨喳剖擦量胀俩莲筒戚甘巨隐屁荡质厉梨芜键哼涣唇景凰九绢忆父粗 分 公 司 管 理 方 案 一、组织架构图 二、工作职责 部 门 职 责 内 容 分 公 司 经 理 负责分公司规章制度的建立和执行; 进行各人工作的分配; 监督各人工作的进行情况; 处理分公司重大事宜; 市场推广活动方案的制定。 市 场 部 经销商的开拓与渠道的维护; 市场竞争情况的收集; 市场开拓与渠道建设的工作建议; 负责对所辖市场进行管理; 市场调研工作的执行; 市场推广活动的执行; 负责促销人员的技能培训; 销售回款的跟进。 工 程 部 设计院、装修公司等工程客户的开发; 重点工程客户的跟进; 在建工程的跟进工作; 定制产品的跟进工作; 工程回款的跟进。 行 政 部 负责分公司的日常业务接待; 负责日常办公用品的管理与发放; 简单行政文书的撰写; 负责分公司人员的考勤与日常工作考核; 协助分公司经理处理日常管理事务; 负责客户咨询与投诉的的处理; 负责与公司总部进行交流沟通,做好上传下达的工作。 三、工作流程 1、市场部: 对未开发的市场:第一、进行市场调研,筛选并确定出有合作意向的经销商,同时对经销商的资信(资产情况和市场信誉情况)进行了解。第二、然后开始与经销商进行接触,向其阐明公司的经销政策,同时了解其合作的欲望度。第三、最后与认同公司市场操作模式的经销商确定合作关系。 对已开发的市场:第一、对经销商的店面人员进行销售技巧的培训。第二、监督并跟进经销商的市场销售情况。第三、协调各经销商之间的关系,确保正常销售工作的进行。第四、执行公司下达的各项市场推广活动,并将反馈结果上报公司领导。 2、工程部: 对未开发的工程客户及相关的设计人员:第一、通过上门拜访或邮寄资料等方式,向其介绍我公司产品和公司概况。第二、进行相应的公关活动,说服其认同我公司的产品。 对已开发的工程客户及相关的设计人员:第一、定期拜访,并邀请其来参加公司的相关活动。第二、请他们对公司产品提出相应的建议,以便能更好地开发出适应他们需要的产品。 四、工作规定 1、市场部和工程部所有业务人员每天必须填写好《工作日记表》; 2、行政部每日下午下班前三十分钟,应将当日有关人员考勤、客户咨询、客户投诉等事宜向分公司经理进行汇报,并将分公司经理对此类事宜的处理办法和建议传达至相关人员; 3、分公司经理每日要对《工作日记表》进行审阅,并向业务人员了解工作进展情况,分析并整理出有效的市场机会,并针对市场机会,做出相应的工作跟进的安排。 4、每日上午上班时间为7:30分,上午下班时间为12:00分; 下午上班时间为13:

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档