化工企业薪酬制度.ppt

薪酬是个古老的话题; 薪酬是企业总成本的重要 组成部分。;什么是薪酬？;薪酬的特点;薪酬其实就是……;薪酬的四种基本构成;采垂豫柔毛麻泽往珐腾陕多掐斋诸恨崔瞄湘甲辞嫩芦屿并杏硒戒菏锁聪踢化工企业薪酬制度化工企业薪酬制度;薪酬的功能与重要性;对企业来说;薪酬：你做得怎么样？;薪酬制定的基本过程;开封永大化工有限公司薪酬管理制度;开封永大化工有限公司薪酬管理 制 度 第一章 总则 第一条 目的 一、为建立和健全公司薪酬体系，落实绩效薪酬分配制度，发挥薪酬分配的激励作用，充分调动广大员工的生产工作积极性，促进各项生产经营指标的完成，创造效益最大化。 二、依据人力资源管理的有关制度和规定，制定和阐明薪酬管理的有关事项。; 第二条 原则 一、薪酬是依据人力资源的市场价值、公司支付能力、对岗位的客观评估、任职者的任职条件、员工的业绩等因素确定。 二、薪酬制定遵守科学、规范、公平、公正的原则。 三、薪酬对内应具有激励性和公平性，对外（包括在人才市场上）应具有竞争性。 四、薪酬的目标是稳定员工队伍，激励核心员工，保证公司人力资源的持久竞争力。 第三条 适用范围 除享受集团公司年薪制人员以外的所有员工。; ;薪酬;第五条 组织领导 一、为加强薪酬管理，成立薪酬管理工作领导小组。 组 长：董事长 副组长：总经理 成 员：分管副总经理、总经理助理及其他班子成员、人力资源部部长、薪酬管理员 领导小组负责薪酬的设计、审定、调整、日常管理以及考核调剂等工作，领导小组下设办公室，设在人力资源部。 二、建立薪酬管理例会制度，定于每月20日前，由人力资源部组织，并汇报当月薪酬分配计划、分析和建议，领导小组根据实际情况进行调控。;第二章 工资 第六条 工资分配形式 工资分配主要采取以基础工资与市场化结构工资为主的岗效工资制，以及承包工资制和包干工资制。 一、岗效工资制针对生产车间及生产经营部室，岗效工资分配采取产量与成本直接挂钩的方式，薪点与绩效考核相结合的工资分配机制；薪点是以岗位评估对每个岗位进行客观评价后的结果为基本依据，遵照集团公司薪酬支付的总原则确定。 二、承包工资制针对成品车间和型煤车间，分配采取以产量计件工资与绩效考核和安全考核相挂钩的分配形式。 三、包干工资制针对造气拉煤拉渣岗位、保卫岗位及服务岗位，采取定额工资制，与绩效考核和安全考核相挂钩的分配形式。 四、工资基数确定：按照年初测定的人均工资水平，结合定员以及当月集团公司审批额度确定，月度预留5%作为辅助工资及奖励工资。;第七条 岗效工资制的组成及分配办法（详见附件1） 一、基础工资：包括基准工资和津贴工资，约占工资总额的35%。津贴工资包括工龄工资、专项津贴、节日工资、工伤工资、产假工资、病假工资，约占工资总额的5%。基准工资即岗位出勤工资，约占工资总额的30%。 二、市场化结构工资：包括安全工资和绩效工资，约占工资总额的60%。 安全管理部门：安全工资占40%，绩效工资占20%。 非安全管理部门：安全工资占20%，绩效工资占40% 为确保安全目标的实现，安全工资采取只罚不奖。 绩效工资以产量和目标成本指标切块考核，以薪点和绩效为分配依据，其中主体市场工资占70%，企业文化市场工资占30%。 三、辅助工资：包括材料节约工资、创新收购工资、指标竞赛工资、考核浮动工资和单项工程等，约占工资总额的2%。 四、奖励工资：包括内部市场化绩效考核奖、“双三”考核奖以及专项奖励基金，约占工资总额的3%。;第八条 承包工资和包干工资构成及分配办法（详见附件2） 一、承包工资：成品车间以碳铵包装量提取工资总额，型煤车间以型煤生产量提取工资总额，复合指标和绩效考核相挂钩的分配办法。 二、包干工资：以定额工资标准与绩效考核结果相挂钩的分配办法。;;第十条 其它规定 一、因特殊原因造成公司当月工作任务和安全指标完成较差，结算工资过低且达不到公司规定的最低工资标准时，根据集团公司有关规定，结合我公司实际情况，支付最低保障工资。最低保障工资标准为：一线工元/人，后勤工元/人。 二、公司内部调动的，除进入劳务市场待岗培训外，试用期不少于3个月，试用期内除津贴工资和安全工资外，其它工资参照对应岗位80%执行；试用期满考核合格后，可套入本岗相应等级的工资标准。公司统一调配人员除外。 三、因产品结构调整，导致部分岗位停开或负荷较小时，且停开时间达到当月的有效生产时间15天的，岗位停开的操作人员，市场化结构工资按80%—90%执行；劳动强度增大的操作人员市场化结构工资按110%—120%执行。 ;第十一条 操作办法 一、公司提倡“减人提效”，坚持“增人不增资，减人不减资”的原则，各单位工资核准、结算以实际定员为准。 二、工资结算与所在单