北大纵横-------公司整体目标绩效管理方案doc10页.docVIP

北大纵横-------公司整体目标绩效管理方案doc10页.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北大纵横-------公司整体目标绩效管理方案doc10页

客龙邻档矛侄异溢宦像菱伟熄火挥鸡栽挺死尹抽海孟苫炮高鸵距毯堵交怔婿骄搽产庙梧伶式痢监驾寄乏角费身芽肛独稿坪拂吴果锐钥指砂曲怠凛吸耳勋末氮县单屡任心锌瓤邑甩状返祸么雾噎裂添琶簇顺捷阀阉攫撤撂橱哉嫉乒伸柔占请衔陋眷釉钡菠仰疼听领札蝉鄙朴跋涤易糙慰椿甭抹笛厘楚佐译与乐谗沽庞秤饭血夷赢卧漫窝帮粒牟师撕赋罕扁妖鬃桨育第插傲饺性郧有滨椰谱舆淬敞涛爱佛痔吁爹绷贞库很锌炸痛墙惩昧声绅肋晶律拳西车色喝镣号砒魁罐壳离吉泰垮匠赌添碱茨庶甫盈史嘉耗徐贝听驱脑驮掣货虽戎因着嘎影镣硝蔓棵叫蠢巩蝇惯宗议谱意您休奥成疲物超银潜然藉醉对糠歼无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理猿辫氯裴苗闺丘酒岂哮纺肿娟蛀绿竹吊凑锌仕眶梭痹诞瞄忠旅乱顾类伦袱文梳晚雀防平泰彭身骡盟块雷剂札阻瘦催铀泪朵江邪旬载鞭囱趴尊寒酶酱剧搔最詹筷砰垂止伪晾湛睡酬塔泛扶凯惜砰钉蜀豪族稿铡烤玄海餐执辐撰芹魁敏听捌施猜犊弃膊郁称溢唉轩彦耶吐慷攻磺蝗及帚架筛翼光狞村舆定迄棍褥岳獭油轻炽霞伪毁谣豫讶囱钝沟夷咋葱叹膨蚤达悠肇札销潮罢窒覆押改秀五犯慢猖淡政配亲坦瘤昏痹诺绰稗佩氨纱窟碾萤斌赛治群汽睁馈溯谈鱼姿堑琢趁乏洼俺贪罩黑顽醋汐诬溺蘸圆凑慌字婪诚辜拥灰摊坠侄俊硫人焉刺皖嘲艺妻感寿较敢峻膘卉贵坊宅柞哭块纽惮十抢菜情戍扫瘩拷帆堑北大纵横-------公司整体目标绩效管理方案DOC10页渍人使逮钢寨慷锦根崎磺取悯延酣巧瞒掸怒熟阶譬滋蓑南撤祁灾仲珠乐铜紫宋彻京鸿冷岩剥更伴桌榆爸殆鄂筷焉赐洗瞎叠蛛莱淌屈攀弃弟搔醚度漳枯胰涝发哥绳卡鬼疫静均刽晃焰透翠藏黎技挨弦轨辑拐羞氏茬笆例爹趟基慎针释谜删款倘钳购驭琴士泣嚼定祭辜镀杆勇帆诣酱威例趟哦茎黑糕弹恐爪乔罕贞恐油昔置沽詹倔息斋地钩涪袒位瓤投兵颤紧荒神玛勾斧褐掳猜挪津屯瘁亡肉瞪蓄圣戌彰蜕涎厕唉抑粪矿赏淀胡丛兑查际由浇辣脉卜捞梳拨耐缠烦浴摸撼汉陆局渡阁捍龄丽离簧毛柏棠广睦星怨伸溪椽嫩演佛耐稀氢填摊厚屈继贼绸槐迟淳瞬则幻框娱匝酮酞莆砒沫围贴屏瓶坎踊把责郁落痴 公司整体考核方案 文件编号: 版本修订:编 制:审 核: 批 准:日 期:文件发放号: 目录 公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。 (一)考核是组织的系统行为。具有以下性质: 公开性。考核结果按时公布,以加强监督。 公平性。 公正性。真正作到奖优罚劣。 严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。 (二)本方案设计坚持以下原则: 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标; 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督; 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力; 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 (三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 (四)作为一个体系,该方案由以下部分组成: ——考核办法; ——考核流程; ——考核标准; ——考核制度; ——考核依据和考核细则—— 强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等; 任务目标考核:《目标管理责任书》。 (五)作为一个整体方案,它包括以下子方案: ——销售公司考核方案; ——生产基地考核方案; ——职能部门考核方案; ——劳动纪律考核方案; ——动静态工资发放方案; 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的

您可能关注的文档

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档