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医院内部紧急灾难计划介绍 新光医院 陈建智医师 医院内部紧急灾难计划介绍 院内灾难及紧急应变处置计划总论 病患疏散计划 病患重置计划 病患接收计划 医院孤立运作计划 通讯设备应变处置计划 院内灾难及紧急应变处置计划总论 前提: 针对本院可能发生的“内部灾难”,也就是灾难发生于医院内部,或是外部的灾难,但是造成医院医疗运作的能力降低的事件,作危险分析,并以医院紧急事件指挥系统的原则与作法,建立理想的医院灾难应变摸式, 以达成完善的减灾措施、灾难预备、灾难应变及灾后恢复 院内灾难及紧急应变处置计划总论 依据： 台北巿紧急伤员救护办法(84.8.18) 医院紧急灾害应变措施及检查办法(77.1.15) 医疗法第21条 医院评鉴及教学医院评鉴标准公告(89.11) 台北巿巿政府卫生局灾害防救措施手册 美国灾难应变机构之灾难现场管理系统 院内灾难及紧急应变处置计划总论 目的: 有效因应及处置火灾、震灾、风灾、大量伤员等各项相关紧急灾害防救之应变处置事宜 院内灾难及紧急应变处置计划总论 权责划分、实施程序暨流程(I) 卫生局:紧急救护之协调联络及大灾害或意外事故之通知与协调支持事宜 消防局(救灾救护指挥中心):伤员之救护及输运、 伤情通报及指挥 地区灾难指挥中心(中央指示成立):人力及物资供应等支持事宜 院内灾难及紧急应变处置计划总论 权责划分、实施程序暨流程(II) 本院负责任区内灾难现场救护及医院救护应变处置事宜 组织图 指挥中心职掌(确认人力、 物资、 联系、 通讯; 决定、 简报) 指挥中心启动原则:执行部门或计划部门回报,由指挥官启动 外部灾难指挥中心的职责 内部灾难时的职责 院内灾难及紧急应变处置计划总论 院内灾难及紧急应变体系各部门职掌 各部门职掌 执行层级: 轻、 中、 重级危害 身份区分: 执行(红) 、 财务(绿) 、计划(蓝) 、后勤(黄) 应变处置程序:人员召集、时机、时限、 方式;通报程序; 通报代号;救灾工作 灾害风险分析: 院内灾难及紧急应变处置计划总论 灾害风险分析 1.依据:院内灾害风险评估专家会议结果(91.3.20) 2.风险分析: 医院内部紧急灾难计划介绍 院内灾难及紧急应变处置计划总论 病患疏散计划 病患重置计划 病患接收计划 医院孤立运作计划 通讯设备应变处置计划 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 目的: 确保本院就医民众,在本院发生紧急灾害时,得以顺利脱困 状况区分:紧急疏散、预警疏散 紧急疏散: 现场、平移、 垂直、机构 空间疏散(I):住院区督导依执行处处长指挥统筹,分由外科组、妇幼组、重症组、一般护理组、门诊组各组长负责计划拟定与执行 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 空间疏散(II): 原则说明: (1)房间疏散 (6)疏散处置 (2)房间净空 (7)其它的考虑 (3)楼梯与走道 (8)重置计划 (4)暂时留置区 (9)后勤支持 (5)人员处理 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 预警疏散: 病患分类 运输机制 救护车:急诊处大门出口为停放疏散区 私人车:门诊大厅大门出口为停放疏散区 接驳车:门诊大厅大门出口为停放疏散区 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 病患疏散及再住院的共识(I) 病患疏散能量:各单位需先务实评估各类病患人数,及对固定的工作人员情况下,最大疏散病患数量,由状况分析组组长依计划处处长指挥统筹拟定相关评估计划,协同住院区督导依执行处处长指挥统筹,分由外科组、 妇幼组、 重症组、 一般护理组、 门诊组各组长负责执行 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 病患疏散及再住院的共识(II) 转院协定:社会服务主任与各院签订之紧急协议 本院内部灾难: 北荣、台北马偕、振兴、阳明医院 士林区区域性灾难: 台大、淡马 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 提早出院: 减少转运病患 转运病患与提早出院病患区隔 转运病患: 急诊门口 提早出院病患:大厅 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 后勤相关资料(I): 病患纪录: 疏散病患的护理人员须确认病患的记录(病历)有无随着病患移出 药物:足够量的药物、 静脉输液或是血液制品最好与病患一起运送到重置区或接收医院 文件纪录:姓名、 病历号、 病房及疾病分类、 接收的医院、 运送的车辆资料、 病历及药品有无随同运送、 车辆上工作人员相关资料 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划 后勤相关资料(I