名教授的企业战略管理.ppt

企业战略管理蔡宁浙江大学经济学院Email:zjucn@263.netTel:0571Fax:0571; 第一章 企业战略管理概述 ; 一、企业战略管理与特征 １、指的是企业在长期的经营中要求达到的目标，通过外部条件内部条件的结合，合理分配资源，并提出达到目标的途径和手段。（三个基本要素:目的，手段，条件，也即在一定条件下企业经营目的，及达到目的的手段） 　2、企业战略的特征 （1）全局性 。 从企业的总体发展来规划企业的行动，需要企业的高层领导综合地，全面地考虑，参与目标的制定。 ; （2）长远性。 着眼于未来，对企业的长期发展有深远的影响。 （3）整体性。 它涉及企业的各项职能职能，经营活动，资源的组合和分配，着眼于企业系统整体功能和整体最优化。 （4）风险性。 战略的制定类似于预测和判断，在变动和竞争的环境中必然存在一定的风险。 （5）社会性。 企业是国家发展战略的组成部分，服从于社会的整体利益；受到竞争者，用户，供应商的行为制约。;二、 企业战略体系 内容体系 （1）总体经营战略：为实现企业总体目标，对企业未来发展有着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略。 （2）经营分战略：从企业生产经营各个方面制定的发展战略。包括：产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略，以及涉外战略和文化发展战略。 组织体系：指适应战略思想要求的企业组织结构体系，是为实现企业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行起着保证的作用。（不同的企业存在不同的战略组织体系——集团顾问型，战略咨询部门型，以及以战略经营单位为基础的战略组织体系） 层次体系：指战略目标、规划、措施之间按照一定的关系组成的有机体， 包括：战略目标、方针的政策层（总体行为规范——实现战略目标），战略规划层（为完成目标而制定的实施战略的计划——对目标的具体化），战略措施层（实现战略规划的具体办法）通讯它们的相互关系。; ;1、战略管理：试图越过日常运行的细枝末节，从整体上把握企业，在不断变化的环境中观察企业总体的发展问题，战略不仅源自直觉，还源自系统的思考。如何制定，实施，评价企业战略，以保证企业有效实现自身目标的科学与艺术。 　管理——如何做，并保持目标：效率与效用 战略管理——做什么事，达到目标：配置与效用 　　定义的两个要点 　（1）过程：具体制定，实施，评价整个过程 （2）科学与艺术性结合 2、 战略管理的阶段与过程 （1）阶段： ; (2) 多层次战略管理过程 多元化经营的大型企业集团公司战略管理过程发生在企业集团，事业部或子公司、或战略经营单元，职能部门三个层次。 讨论：?　事业部——分权型组织结构的一个管理层次（SBU），具由某种相似经营性的 事业部组成，RD→生产→营销→计划与控制独立完成。 　?　集权与分权－原因在于企业经营范围与规模的扩大到继续采取小企业集权管理 　　　　方式——分权。但程度如何？;一、战略管理的内容 1、确定企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，企业存在的 　前提 　2 、企业的外部环境与内部实力分析与决策 ３ 、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件） ４、根据企业的经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案 ５、决定长期目标和战略，并根据长期目标和战略制定近期目标策略 ６、资源分配预算：项目，人员，技术，组织结构，报酬制度等协调 ７、制订近期战略计划，付诸实施 ８、审核评价整个战略管理过程的成效，进行控制 二 、战略管理的基本模式 各个不同的企业战略管理程序都不尽相同，这种差异主要表现在 正规化程度以及程序的细节上，而基本组成部分都是相似的。 ;战略管理的基本模式 ;（1）内外结合的机会分析和战略选择，分析企业的发展机会，分析企业的经营目标和战略在什么范围内是可能的。但必须按照企业的经营方向来衡量可能范围。 内外分析：根据技术力量和生产能力，生产市场供不应求的民用产品