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员工激励5项规则
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一项成功而有效的竞赛必须遵守的五项规则
设计良好的竞赛,不但可达到激励员工士气的效果,还可以兼顾趣味性,如果设计不当,计划过于沉闷,或是因这类竞赛次数过多,使得许多销售人员只是表面上参与竞赛,而事实上这些竞赛都对他们没有什么作用。
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完美竞赛的五项规划
竞赛期间各项规定、参加方式、计分方法、给奖方式等必须详细列出,而且必须清楚易懂,以不使人产生误解为宜,其中最重要的,是目标必须在推销人员的能力范围内,奖励必须更有合理的标准为依据。
规划一
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规划二
竞赛必须有单一、明确的目标业绩,而不应以过于空乏的范围为目标,这样明确单一的目标业绩可以让与赛者有真正获胜的机会,如:本月每位参赛者都有个人目标业绩,竞赛期间,业绩增加比例最高者即为优胜者。
目标业绩=前3个月保费收入和×20%/3
完美竞赛的五项规划
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在奖品方面,有实用性价值的必需品,旅游等会比奖金更能激励销售人员。
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规划三
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竞赛中,必须持续以快报的方式,将各阶段里暂时领先的与赛者大名与业绩,以最明显的方式予以公布,以保持与赛者的参赛热诚。
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规则四
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竞赛结束后,必须检讨目标确实达成与否,并讨论同一类型的竞赛是否再次举办。
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规则五
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据经验,依照这五项规则所举办的竞赛,在竞赛月业绩会提升50%,销售人员的士气大为提高,在整个竞赛中,最重要的时段,是在竞赛结束的冲刺阶段,为了使与赛者再接再励,定时以醒目的布告,标出必威体育精装版的战况的同时,要配合适度的额外奖项,以为与赛者注入另一股新的冲刺动力。
如果采用竞赛仍激励不了销售人员,那么首先必须检讨竞赛本身是否流入公式化了。
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