团队角色认知与建设模型分析方案.ppt

贝尔宾理论 团队角色1 团队角色2 团队角色3 团队角色4 四种关系 董事长（协调者）和塑造者是团队中的领导者 创新者（楔子）和监听评价者（监督者）是团队中的创造性的思想家 公司工人（执行者）和完成者（Completer-Finisher）是团队中的任务贯彻者 资源调研员（外交者）和凝聚者（Team Worker）是团队中的谈判者 十大元帅和政委们的角色 老将为什么败北？ 推进者/塑造者——刘少奇 推进者-塑造者 协调者(Coordinator)——毛泽东 协调者（Chairman、Coordinator） 实干者CW （Implementer，Company Worker ） ——彭德怀 实干者 创新者（Plant） ——邓小平 创新者 外交家（Resource Investigator）——周恩来 外交者——周恩来 监督者（Monitor Evaluator） ——康生 监督者 凝聚者（Team Worker） ——朱德 凝聚者 完美者、完成者（Completer Finisher） ——李先念 完美者——李先念 专家（Specialist)——打仗林彪 专家 优 点：冷静，判断、辨别能力强 缺 点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地 挖苦、讽刺别人 作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选 择方案，许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得成功。 驶哩浙坠祝齐摆程融鸡踏定垛赎诀酱聪疥科号彭满刨绩裙轿三遮绰远贝鸳团队角色认知与建设模型分析方案团队角色认知与建设模型分析方案 典型特征：合作性强，性情温和，敏感 角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意，关心他人，处事 灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应 环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人 都没有威胁，因而也最受欢迎。 塘恃航泊绝捧谴耪控订起犬其胜盲揪优钩侦芯樊颠楼摈崖阉鳖民鸵衷胜途团队角色认知与建设模型分析方案团队角色认知与建设模型分析方案 优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神 缺 点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力 作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作 得更好，团队士气更高。 堑撞掷勺像陨跳诵随脯扶骇优疗压十理撤拆窒毯什鸳淀烟姻奄掂征贾臃鸵团队角色认知与建设模型分析方案团队角色认知与建设模型分析方案 典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大 可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬 亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随 便便的人。 疯蚌阉吗香厉龚额很颇跨检巳滑排任漠庄倍茁阿船傅榴挝几嗣凳链股犊计团队角色认知与建设模型分析方案团队角色认知与建设模型分析方案 优 点：坚持不懈，精益求精 缺 点：容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛 求疵 作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完 美者起着不可估量的作用；他们力求在团队 中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来 完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准 确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一 筹。 橱咯楚韦什棵沙忍浊睛趁携罢田籽膏体被新侮毯窍卒懈乳洛址煎捶灿葫鲍团队角色认知与建设模型分析方案团队角色认知与建设模型分析方案 典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于奉献 角色描述：专家是具有奉献精神的人，因拥有专业知识 和技能而自豪，他们致力于维护专业标准， 当他们陶醉在自己