国际企业人力资源开发与管理(ppt178).ppt

第十章 国际企业人力资源开发与管理;课时安排 3-1;课时安排3-2;课时安排3-3;第一节 企业人力资源管理的内涵;第一节 企业人力资源管理的内涵;一、企业人力资源管理的含义及特征;第一节 企业人力资源管理的内涵;第一节 企业人力资源管理的内涵;第一节 企业人力资源管理的内涵;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;一、国际人力资源管理的特殊性;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;二、国际企业的人力资源管理模式;第二节 国际企业人力资源的开发与管理;第三节 海外经理人员的管理;第三节 海外经理人员的管理;第三节 海外经理人员的管理;二、海外经理人员的选拔;第三节 海外经理人员的管理;三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核;三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;一、跨文化对人力资源管理的重要影响;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;二、人力资源跨文化管理冲突的原因及结果;第四节 国际企业人力资源的跨文化管理;第10章 视频案例;第10章 国际企业人力资源开发与管理;案例 TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马 4-1;案例 TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-2;案例 TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-3;案例 TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-4;案例 微软李开复闪电跳槽事件;案例 微软李开复闪电跳槽，盖茨与鲍尔默非常愤怒11-1 ;案例 微软李开复闪电跳槽11-2;案例 微软李开复闪电跳槽11-3;案例 微软李开复闪电跳槽11-4;案例 微软李开复闪电跳槽11-5;案例 微软李开复闪电跳槽11-6;案例 微软李开复闪电跳槽11-7;案例 微软李开复闪电跳槽11-8;案例 微软李开复闪电跳槽11-9;案例 微软李开复闪电跳槽11-10;案例 微软李开复闪电跳槽11-11;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突” 7-1;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-2;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-3;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-4;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-5;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-6;案例 微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-7;案例 美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利4-1 ;案例 美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利 4-2;案例 美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利 4-3;案例 美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利 4-4;研究报告 麦肯锡发布报告指出：跨国公司在华遭遇人才短缺 3-1;研究报告 跨国公司在华遭遇人才短缺3-2;研究报告 跨国公司在华遭遇人才短缺3-3;（一）确定所需管理人员的数量和类型;（二）掌握可用的管理人员资源状况;故事 三个抄写员;（三）选拔和配置管理人员;案例 彼得原理 2-1;案例 彼得原理2-2;故事 爱斯基摩结构;故事 缺点也是财富 ;故事 通用总裁的用人之道;（四）考评人力资源使用状况;案例 城砖上的人名;（五）通过教育和训练培育人力资源;案例 马甲袋里的诚信;人力资源管理的出现;（一）工作分析;（二）人力资源规划;（三）招聘与录用;案例 喜欢新员工 2-1;案例 喜欢新员工2-2;案例 态度是另一种能力;（四）员工培训与发展;（五）绩效考评;绩效考评在企业管理过程中发挥着重要的作用;案例 擦亮自己的窗子;故事 一份早餐值万金;（六）报酬与福利;案例 有一种效率 2-1;案例 有一种效率2-2;案例 怎样给猎狗分骨头？ 5-1;案例 怎样给猎狗分骨头？5-2 ;案例 怎样给猎狗分骨头？5-3 ;案例 怎样给猎狗分骨头？5-4 ;案例 怎样给猎狗分骨头？5-5 ;案例 猎人与猎狗 5-1;案例 猎人与猎狗5-2;案例 猎人与猎狗5-3;案例 猎人与猎狗5-4;案例 猎人与猎狗5-5;（一）国际人力资源管理涉及的内容复杂、繁多;