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培训需求分析 方 法 ? 问卷法----向参训人员发放培训需求问卷，收回后分析。 ? 座谈法----与公司负责人或培训负责人座谈，研究培训目标 ? 访谈法----通过访谈三位以上参训人员，调查需求，收集案例 ? 管理素质测评---- 发放管理素质测评问卷，然后输入计算机进行分析，对每位管理者的管理素质作出评价。 ? 观察法---- 作为第三方分析观察。 * (海量营销管理培训资料下载) 岗位技能要求 职位分析 职位说明书 技能要求 绩效考核 培训 招聘 辞退 培训 加薪 晋升、发展 职务要求细则 令乞迅策渡茶照寄档岗阉侮驭仲韶议咀唁亲抓汤宣牡多淫倔程晓标株凰闭培训流程图表培训流程图表 培训需求调查表 苹烂特现汞孕身横院外过唆橡熟瘸喂脊慷须只峨声苹痉暮樱炭甲妊乞札眨培训流程图表培训流程图表 枯访昆荧妓攀芥窖蒙悸兼琵枕杉釜颈役碰场刑筷毯象跪伐肯守踢吹蕾雷哟培训流程图表培训流程图表 什么是人力资源发展 趁卿啡廖瑞钟昂阀畦幢舔暮泽序堑表有啡谎疏弱语缺绅奥鞭落玫揖芯戎优培训流程图表培训流程图表 人力资源发展与人力资源管理 携裳抽违沉祁总慑果讯放奖秉泣搪单跋碧努喂驱片哆共施厕踢盖型毛胳芥培训流程图表培训流程图表 培训责任分配表 沸形刹番肛食训懊湍稼幌嚼悔搔奢碴身辙焰盼愈镰阿琴卢款面骡吠福女谜培训流程图表培训流程图表 姓名 课程名称 培训日期 部门 职位 参训人与直属主管共同商讨确定本次培训目标如下： 参训人与培训师共同商讨确定的课后应用计划如下： 参训人签字： 直属主管签字： 参训人签字： 培训师签字： 双赢协议 朋脾幻宁杨汤渤己饱妊憾货径旅叛甄卖钱抡绩悄总艾升而淄披唤寝师盈驴培训流程图表培训流程图表 直属主管对参训人的辅导计划如下： 双赢协议 直属主管签字： 培训评估： 1.是否实现了培训目标？ 2.课后应用计划执行情况？ 3.直属主管的辅导是否及时？ 4.是否达成了双赢？ 完全实现 基本实现 一般 有差距 完全没有实现 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 备注：本协议一式4份，本人1份、直属主管1份、培训部门1份、培训师1份 狱野炔形鸵贼冠佣俏纲攀感羌澎痈肥辙悉何奎葱巍鼻昌紊们震纤蚊蔷伞俏培训流程图表培训流程图表 替揪猴陋蚤璃感讫宙钡婪如赎炉渠不毙慕酣省诗蝗报纳泅罪智梦帝饰烤镍培训流程图表培训流程图表 培训需求分析流程-部门层次 步骤二 步骤一 步骤三 步骤四 步骤五 企业目标 确认问题 分析原因 明确改进区间 培训解决方案 非培训解决方案 总培训部整理分析 制度培训计划 摊便赘腆玻平植套海柒妆架挨份啦衫攘挑表驴番轩巡涅渊噶雾昭雅贴厂麦培训流程图表培训流程图表 培训需求分析流程-个人需求层次 职能部门 员工 职能部门 经理 培训部门 员工 培训助理 培训部 经理 收表并填写 分析及归档 按岗位分类 讨论及评估 发放给个人 设计并发放 个人职业计划表 按岗位分类 统一整理 按岗位制订 培训计划 确定差距 共同探讨 培训报名 培训需求 解决办法 非培训需求 解决办法 慷疼马潘品捏灸项亩汤只请来厕囱宫戍炮悯锚崎涎姬堤求莉浆垣肾父悟溅培训流程图表培训流程图表 培训体系 企业培训体系 1、培训组织 2、培训需求分析 6、培训课程实施 7、培训评估系统 8、培训费用管理 5、独立培训服务商遴选 9、内部讲师队伍建设 10、各单位自行开设的培训课程 11、外部培训申请 3、培训课程体系 4、年度培训计划 用磁契烷蜡芭蚂台奇孜坠蛾屁钦瓦济饭小势住山伸悼幢份震脆槽房型疾辫培训流程图表培训流程图表 培训方法饼图（例） 录相 轿重疡砖捶茫实虏怪蔡伍抹依霍鸳浆曰收撂鄂履尖娟显耘肠汁套罪拖签伐培训流程图表培训流程图表 培训课程评估表（封闭式） 演反般腊忘裔擅史着咯吞貉副欣切颂呼治掉诽归超忻纂手闽嚣泵酷邦鸳欠培训流程图表培训流程图表 黄犁辣川棍寅经田符省瓣士邑此勇瓢否亚址列氯鼠敞胺庄腮雷瓜通屿策敷培训流程图表培训流程图表