清华大学新时代人力资源管理高级研修班招生简章.PDF

清华大学新时代人力资源管理高级研修班 招生简章 立项号：1695710001 【项目背景】 在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的 人力资源管理模式产生了很大的影响。 企业组织结构的扁平化，众包模式的兴起，乃至虚拟企业（动态联盟）的到来，会 使企业人力资源战略与规划、人员激励体系、组织及个体的行为等等都会发生调整。 海尔互联工厂的实践，“众创汇”产生的外溢效应，已经为中国企业树立起了新榜样。 因此，在工业4.0 大潮的冲击下，企业管理者需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人 事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。 清华大学国家 CIMS 中心根据多年办学经验以及对互联网环境下企业运营问题的深 入研究，特开设“新时代人力资源管理高级研修班”课程，旨帮助学员企业对新时代背景 下，人力资源管理进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。 【学习收益】 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为 企业人力资源注入的新活力，带来新思维。 【招生对象】 董事长、总经理、HR 总监、人力资源主管等； 【课程设置】 人力资源规划篇 专题一 新时代企业战略与人力资源规划 专题二 人力资源创新管理的顶层设计  新时代企业组织变革及结构调整  人力资源市场的结构性短缺常态  人力资源对公司战略规划的推进  新时代人力资源管理的风险  人力资源的管控新模式  人力资源的顶层设计 1  企业规划内人力资源最佳配置  全成本用人提升企业盈利能力 专题四 变与不变：运营模式变革与企业文化建 专题三 互联网时代企业人力资源管控体系建设 设  人力资源管控体系中的关键环节  互联网时代的企业文化建设的改变  企业责权体系设计  领导者自我变革为企业文化变革前提  企业高管激励与约束  企业文化诊断与评估  防止利益集团出现  企业文化与企业绩效的关系 人力资源实务篇 专题五 智能互联、人人创客模式解析 专题六 全面薪酬管理及激励机制  建立科学考核薪酬激励机制思路  互联网时代海尔的组织转型  岗位分析与薪酬设计  传统的分工理论与科层制管理模式间挑战  为绩效付酬计划  人人创客的加速体系探索  薪酬福利预算、控制和管理 专题七 互联网文化与管理心理精要 专题八 互联网时代企业商学院构建  商业价值研究为商学院核心点  新时代新文化管理者心理变革  hr 人力资源学院地位  管理心理学的研究与应用 