破产保护议案-MediaCorporateIRNet.PDF

致公司股东 2003 年是Armstrong 公司发生重大变化的一年。我们的第11 章计划（破产保护议 案）有了很大进展。我们采取了大量的措施，以降低公司的运营成本。我们经历了 前所未有的美国房建市场的增长、疲软的美国民用市场和极淡的欧洲市场需求。主 要由于木制品交易中木材成本的增加、疲软的欧洲市场以及若干橱柜业务中的运营 问题，导致公司2003 年收益的下降。 要了解这些业务的财务状况，应先查看所报告的结果，然后看石棉成本、降低成本 措施方面的开销，以及我们与13 个乙烯基分销商关系改变的影响。同时，还应考 虑欧元走强的影响。下表给出了考虑这些因素之前的经营收入： 年度 百万美元 2003 2002 报告的经营收入（亏损） ($10) ($2337) 扣除： 石棉费用 81 2500 降低成本措施的开销 55 2 分销商合同变更 -- 8 美元走软的间接影响 -- 2 调整后的经营收入（非GAAP ） $126 $175 2002 年的石棉费用是25 亿美元，其中反映了经过修正了的石棉人身伤害责任赔偿 的费用估算。在2003 年，石棉对我公司财务的影响为8100 万美元。 在2003 年，我们在执行降低成本措施方面花费了5500 万美元。我们终止了型板的 生产，关闭了密西西笔州Port Gibson 市和阿肯萨州Sykes 市的木制品厂，关闭了 位于荷兰欧斯市的纺织品厂，关闭了位于印度的一家小型工厂，并已经在帐面上计 入了在那里一家合资厂的投资费用。我们关闭了位于德州达拉斯市的木材业务总 部，把这些业务并入了位于宾州兰开斯特市的业务部门。我们在全世界的雇员减少 了1000 人以上。削减了800 个以上的工作职位即是执行降低成本措施的结果。在 2002 年，我们花费了200 万美元进行结构改革。此外，我们在2002 年修改了经销 商合同中有关向大客户（Big Box customer ）销售产品的条款。为抵偿这一改变， 我们必须将2002 年的销售收入和经营收入分别增加2100 万美元和800 万美元。 2003 年欧元相当走强。这在两方面影响到我们的财务状况：从欧元到美元的兑换 影响我们在欧洲的财务状况，以及进口原料价格上涨对公司内部转帐的影响。把本 年度的外币兑换率用作2002 年的外币兑换率，2002 年销售金额将会增加1 亿4 千 3 百万美元，而经营收入会增加2 百万美元。 考虑到欧元走强的力度，总销售下降了1.7%。欧洲市场销售减少了7600 万美元； 橱柜销售少了2200 万美元。木制品和太平洋周边业务部门的销售有所增长。虑及 分销商合同的修改，弹性地板和复合天花板在美国的销售下降了不到0.5 个百分 点。 欧洲销量的不足在很大程度上是因市场疲软引起的，但我们在2003 年欧洲地板生 意的份额有损失。为改进在欧洲的地板销售，自2004年起，我们将雇用更多的销 售人员，推出更好的产品和更完善的客户服务。多数人正在预测欧元区更强劲的经 济增长。我们希望这将终止我公司市场份额的萎缩。 在2002 年，橱柜销量的下滑在很大程度上源自各类服务方面的问题。客户服务 （产品质量、按时完成）已重返上乘水准。我们正在渐渐地重新获得客户的信任。 工厂的生产率在2003 年有所提高，但仍低于我们的期望值。Armstrong 的名字将 转给我们的橱柜服务中心使用，该中心面对建筑商和直接用户进行销售。 尽管存在质量问题，以及决定实质性减少对于木地板半成品市场的参与，木制品的 销量仍有增加。其质量问题来源于